施工建设安全关系到所有工程中所有人员的生命安全，一旦出现问题，很大可能性会造成重大安全事故，因此，施工安全管理是项目管理的重要课题。安全生产无事故是施工企业安全生产管理的最终目标，所以是施工企业安全生产管理的最终目标。加强项目施工中的安全管理是施工企业的工作重点，也是提高项目管理水平的核心任务。
1、安全管理工作现状
工程管理人才缺乏，安全管理人员基本文化水平低，安全管理水平低，对员工教育培训重视不够，管理方法单一，监督机制不完善，施工人员安全意识淡薄，安全隐患整改不彻底，造成了多起安全事故。
2、如何加强安全施工管理
(1)加强全体员工的安全教育培训，强化全员的安全生产施工意识，要求所有人员持证上岗。企业可以定期组织安全教育培训，不断更新安全生产和防护知识，同时施工中要使用先进的安全管理技术。
(2)严格执行安全管理制度，制定企业安全管理措施。企业是严格执行安全生产法和相关安全管理制度的生产单位。及时关注相关网络动态，及时调整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滞后。
(3)加强安全施工监督管理，开展经常性安全检查。根据安全事故的特点，企业可以建立安全生产管理预警系统、全员生产管理预警系统，形成一套完善的安全监管机制，并鼓励和要求全员严格执行安全管理制度的内容。
(4)及时将安全档案进行收集、整理和归档，施工组织设计、施工方案和安全技术交底等相关的料和文档都应做好收集整理工作，这些文档能真实反映项目管理的详细过程，便于管理层细致了解施工过程，发现安全施工的薄弱点，为安全管理工作提供参考。
随着我国建筑业不断的发展，对于安全管理更加重视，国家制定了一系列安全生产法规、规章制度和管理办法。工程建设引入了许多尖端技术，对安全管理提出了更高的要求。安全生产永远是建筑行业永恒的话题，是建筑行业发展的重点工作，安全管理水平是企业的核心竞争力的基础体现。安全促生产，生产必须安全的理念将长期伴随施工企业。
