目前建筑装饰企业众多，竞争激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须管理好工程项目。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，在整个建筑装饰项目管理中发挥着越来越重要的作用。没有合同意识和合同管理，很难形成完整的项目管理体系，更难以提高项目效率，实现项目的预期建设目标。那么，建筑装饰工程施工合同如何管理？
一、合同管理的地位
合同管理的主要工作内容包括根据工程的特点和要求，确定装饰施工任务的合同模式，选择合同文本，确定合同计价方式和支付方式，管理和控制合同履行过程，合同索赔等。装饰工程合同管理是为保证工程建设各方能够全面有序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利的一系列管理活动。
二、合同管理在装饰工程管理中的内容
合同管理已经成为企业项目管理的一个核心内容，其他项目管理工作都要围绕这个核心来进行。合同管理内容主要包括以下几个方面:
1、合同管理是建筑装饰工程管理的起点。合同控制着整个装修工程的管理，所以在进入工程时，需要对合同进行深入的理解和分析。深刻理解合同条款的内涵，明确施工任务，并将合同中的建设目标进行分解。
2、在整个建筑装饰工程管理系统中，合同管理系统由合同分析、合同执行控制、合同资料、合同索赔管理和合同网络组成，包含的内容十分丰富，贯穿了整个施工建设过程，保障合同条款的正确实施。
3、合同管理与项目管理中的其他管理职能是密切相关的，如成本管理、计划管理、组织和信息管理等，体现在工作流序列、信息流和处理的连接上，因此可以将合同管理工作和其他管理工作关联起来进行管控。
一个完整的项目管理必须以有效的合同管理为基础，项目实施和管理的所有工作都可以纳入合同管理的范围，贯穿于项目实施的全过程和各个方面，应该是项目管理的核心。
