企业通过质量成本核算可以提高施工质量，缩短工期，降低成本。研究质量成本管理，结合项目特点制定相应的管理方法，是提高质量管理水平的关键内容，具有重要的实用价值。
一、质量成本核算必须遵循的原则
1.建立质量成本核算体系。质量管理部牵头，实行分级管理。其中，财务部具体负责核算综合反映质量成本的最终结果。
2.确立质量、成本、经济的思想原则。为了使建筑产品满足设计、施工和质量规范的要求，满足业主的需求，同时使质量成本最小化，必须考虑成本和质量保证值的最佳平衡。
3.质量成本核算，数据记录必须真实可靠。本着实事求是的原则收集和整理原始凭证和报表，保证会计信息的真实性。
4.严格报告质量成本责任制。在工程质量成本核定工作中，应明确各部门和个人的职责，做到人人管事，人人有责，工作有标准，便于质量考核。
二、质量成本的核算方法
施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据其历史数据和建筑产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解。质量核算的方法与成本核算的方法基本相同，即按照预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本等明细科目归集施工过程中发生的质量成本，进而确定各期质量成本的发生。成本的明细科目可以根据上述费用的构成和实际支付的具体内容确定。
1.施工质量成本。项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭证，每月进行统计汇总，并加盖“质量成本”章，统计表由质保部审核。
2.施工企业施工后的质量服务费用一般较少。如果成本呈上升趋势，将严重影响企业的信誉和已经取得的业务市场。因此，施工企业必须密切关注施工后质量服务成本的发展趋势。
3.外部损失成本。建筑企业的外部损失成本并不是每个月都会发生，但如果外部损失成本呈上升趋势，就会严重影响建筑企业的声誉，影响市场发展。因此，施工企业必须密切关注外部损失成本的发展趋势。外部损耗成本一般由设备物资部和运营部统计。
4.预防费用。预防费用由质保部、工程技术部、业务部按月统计。
5.鉴定费用。鉴定费用一般由质保部和工程技术部统计。
6.质量成本报告。各项目部及相关部门根据原始数据填制报表后，财务部据此进行会计统计，汇总填制当月质量成本总报表。
质量管理是企业内部管理的一个重要方面。为降低建筑产品成本、考核员工绩效、实施奖惩制度、优化企业资源、提高工作效率提供了统一的标准。目前建筑行业的经济效益不是很好，需要用科学的方法提高企业的竞争力，增强质量观念和效益观念。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。
