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建筑项目工程管理的重点工作

随着社会经济的发展,建筑行业也快速发展,共同促进社会进步。为了进一步实现建筑行业进一步改革,拓展市场,走向国际的目标,必须提升建筑项目工程管理水平,持续加强对建筑工程项目的把控。严格把关实施过程的每一个环节,重视施工计划及施工环节控制,建立更完善的工程项目机制,这也是企业进步的必然要求。

建筑项目工程管理的重点工作

一、工程管控与动态管控


工程项目的管理往往需要考虑到整个建设周期的工作,全方面、全阶段管控,做好统筹兼顾工作,做好项目的实施和项目的运营,实现设计目标到实体成果的转变。动态管理是进一步提升管理水平的关键,是企业完全掌控项目情况,实施战略性管控的重要步骤。


动态管理是指在整个建设过程中,通过实施的监控与检查,合理应对建设过程中出现的一些问题,对设计、实施、验收等环节进行不断的纠偏和协调吗,保证项目目标的顺利实现。


二、工程管理重点


1、施工质量


施工质量的管理主要受施工工艺、施工技术、人员素质、材料质量几项因素的影响,控制关键在于科学定制目标,分解和落实目标。


1)施工工艺和施工技术的复杂性在不同项目中完全不同,为了科学选择工艺和技术,必须加强对施工图纸的认识,明确施工的亮点,结合自身资源情况,做好施工组织计划,加强技术交底;


2)人员的总体素质对质量影响很大,有必要加强质量宣传和培训,进一步提升质量意识;


3)材料控制是关键,必须要在材料落地时做好质量检测,在施工中按要求使用材料,绝不偷工减料。


二、成本控制


施工的每一个环节都影响着工程成本和施工质量,为了降低总成本,提高项目总利润,必须采取全面的成本管理,有效控制成本。


1)采取动态控制原则来管理成本,定期对实际成本进行分析和控制,避免实际成本和责任成本之间存在过大的偏差,做好成本管理经验总结,为未来的项目管理提供一定的参考价值;


2)从采购管理入手是控制成本的关键,尤其是材料采购管理。除了充分了解市场价格信息,


公开选择优质的供应商,还需要施工建设人员综合企业物资情况,合理编制采购计划和采购清单,合理使用资金;


3)全面控制成本,全员参与成本管理,加强考核工作,促进人员树立管理责任心。


建筑市场是庞大的,但竞争十分激烈。施工建筑受到外在环境的压力,因此在实际项目建设中,企业一个不断学习更新的管理理念,制定行之有效的管控制度,进一步提升工程管理的质量,通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。

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