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施工方的项目管理中常见问题与管理方案

施工方企业一般包括了总承包企业和工程分包企业,总承包企业需要对发包人负主要责任,而分包企业则需要对总承包企业负责。为了保障项目最终能够达到质量目标、成本目标,以总承包企业为首的施工方必须加强项目建设管理。

一、普遍存在的管理问


1.管理制度不完善


在施工过程中,内部管理会出现管理失误,偏离实际目标,影响施工质量部的管理质量;


2.缺乏相关管理人员


随着建筑业的快速发展,管理人员的综合素质参差不齐,使用的管理方法不能满足建筑业的发展需要,导致管理达不到预期的效果。


3.数字化管理水平低


随着数字经济的快速发展,越来越多的建筑企业将数字技术应用到建筑企业中。而建筑行业利用数字化软件整合资源的相对较低,具有明显的局限性。


二、施工方如何做好项目管理


1、加强施工现场的管理


采用科学合理的方法对施工现场的人、物、机进行有效控制,在现场施工工作中发现问题时,及时准确地向上级部门汇报,并制定有效的解决方案;


2、加强施工效率的控制


机械设备效率低下是企业普遍存在的问题,不仅影响施工过程的顺利进行,而且造成能源的极大浪费和严重的经济损失。人工纸质机-班单据不能真实反映现场情况,数据准确性难以确认,月模式下单台设备工作时间不足,闲置率高。企业要实时监控每台设备的运行状态,通过集群监控(位置、状态、工时、油量)合理调度,充分利用,提高机械利用率。


3、加强数字化管理和建设


企业引入数字化管理系统,规范各种管理,汇总分析数据,是非常必要的。比如引入机械指挥人员物联网系统,实现机械设备数字化管理,将现场机班的登记、审批、管理搬到网上,一键查询或导出,避免机班虚报,真实还原现场;终端实时采集油量,直观显示各种数据并生成报表,数据统计不再依赖人工,帮助施工企业进行精细化管理,有效实现降本增效。


综上所述,建筑施工企业在项目管理方面普遍还存在不少问题,这对于实现项目建设目标和利润目标有着较大的不良影响,要提高项目管控水平,当务之急是更新管理理念,创新管理办法,做好升级转型,使用建筑工程项目管理软件,改粗放的管理方式为精细化管理。

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