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工程项目管理方案创新与实施

全面实施项目管理工作,对企业健康发展起着至关重要的作用。项目管理团队应具有较强的统筹管理能力,以项目前期策划成本预算管理为指导,过程分析管控为直接抓手,做好项目全寿命周期成本的合理有效管控,从而促进企业利润空间最大化。


一、工程建设项目管理从提高意识开始


在实际管理中,如果项目管理意识淡薄,对某些工作不重视,就容易造成管理质量差的问题,不能对项目实施有效管控。提高项目领导班子的管理意识,培养适用于当今市场经济的新的管理理念,是施工企业需要研究的重点问题。


1、主动引领项目管理思路的创新,鼓励探索和实施新的理念和思路,积极思考和总结项目过程管理中存在的问题,鼓励大家集思广益,提出建议。凡是有利于项目管理或有助于解决问题的意见或建议,都要及时整理研究,找到解决问题、创造项目效益的最有效突破口。


2、提高项目经理对企业管理的正确认识。项目管理应该通过全体员工的参与、共同努力和合作来完成。既要做好项目管理中生产进度、安全、质量的过程管理,又要充分结合项目各部门的工作特点,紧紧围绕项目的生产经营目标开展相关工作,努力提高项目的运行质量和效率。


二、工程项目管理从创新管理方法开始


1、创新管理机制:要想更好地提高管理效率,必须具备管理机制,注重管理体制创新。企业需要根据分公司的投资主体,制定资产经营管理责任制,确保各种产权清晰明确;根据管理需要,建立成本、进度、资金、合同相关的管理制度,约束员工行为,要求员工按照制度来执行。另外,为了提高工作人员的积极性,要给予一定的激励,对于那些管理效益好、生产效率高的项目部给予各种方式的奖励。


2、创新管理手段:要想减少人工消耗,提高管理质量和效率,必须创新管理手段,改变传统的人员密集型管理方式,采取技术融合的方式,更新管理手段。近年来利用施工项目管理软件实施信息化管理的企业不少,他们将互联网技术应用到项目管理中去,提高信息化程度,加强信息管控,这大大提高了管理效率,并且让管理更加规范。


工程项目管理方案必须根据项目特点来制定,所以,企业首先应分析清楚自己在项目管理中遇到的难题,然后创新管理理念与管理方法,利用工程项目管理软件,对项目实施信息化的管控。

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