建设工程项目从立项到竣工需要经历许多复杂的程序。这些程序的全面落实，对项目的顺利实施和成功竣工至关重要。因此，工程项目管理人员必须对项目各阶段的程序和要素有清晰全面的了解，才能进行科学有效的管理。
建设工程项目从立项到竣工的主要程序如下:
1.项目立项审批：进行项目前期研究、立项提出，项目评审与批准。
2.规划设计：进行概预算设计与报建，初步设计评审，项目可行性分析报告与批复，项目施工图设计与报建审查等。
3.施工前期准备：需要进行项目所需材料和设备的采购，施工机具和人员进场就位，施工临时设施的搭建等。
4.施工各阶段管理：包括基础与主体工程施工、装饰工程施工、设备安装调试、建筑内外附属设施建设管理等。
6.项目竣工验收。需要进行初验收、修补整改、最终验收等工作，完成竣工结算与档案归档工作。
7.工程项目交付使用。需要完成工程交付与移交，营运主体的人员与设备进驻，生产和运营的启动工作等。
建设工程项目的管理是一项长期复杂的工作，需要对各阶段的要素和流程有清晰的认识，严格按照国家相关法规和技术标准规范进行管理，强化对进度、质量、安全和合同的管理，促进参建各方的协同配合，不断优化及改进管理措施，才能最终通过严格验收，完成项目的交付使用和成功竣工。这需要项目管理人员具有从立项到最终验收的全过程管理思路和丰富的管理经验。
为提高工程全过程管理水平，不少施工企业已经走向信息化，选择使用施工企业管理系统来简化项目和企业管理工作，如众和工程管理软件；实现异地项目全过程动态监督，实时掌握项目建设情况，在每一个施工环节都能精细化管控、标准化施工。
