对于一个施工企业来说，控制好项目的成本十分重要，而要控制成本就要从材料管理下入手，加强材料管理。材料采购的管理关系到成本费用，材料质量和使用的管理关系到项目建设质量。为保障项目顺利建设，成本费用更低，本文在这里分享一些材料管理的建议。
一、材料管理的意义
1、材料管理是保证生产的前提。施工项目过程中，材料的消耗量巨大，如果不能保证各种材料的及时供应，会影响正常施工生产，情况严重的可能直接导致停工，对施工进度产生影响，因此，必须的保证材料及时供应。
2、做好材料管理可以降低费用，不论是采购环节，还是使用环节，都应该加强管理，合理规划采购工作，材料领发严格管控，减少材料损耗，控制材料的成本费用，以此降低成本。
3、材料管理对工程质量有着直接影响。建筑材料与建设质量直接相关，如果材料运输、储存管理不规范，可能影响材料质量；另外材料落地验收工作中，做好质量检测，有助于避免质量不合格的材料进场。
二、材料管理建议
1、做好用料计划和采购计划。根据项目实际用料需要以及库存情况、施工进度计划等制定合理的用料计划和采购计划，并且要充分了解市场材料价格信息，避免以高于市场的价格购入材料，增加成本。材料计划执行过程中还可以按月进行汇总和分析，优化材料使用。
2、做好材料使用管控。材料的使用管控可以建筑施工企业管理材料，应当重视材料管理与其他管理内容之间的关系，充分考虑材料采购、运输、使用各环节对其他管理工作的影响，合理制定计划，精细化管控材料，控制好成本费用，保证正常建设生产工作的同时，对成本管理和质量管理做出一定贡献。
建筑施工企业管理材料，应当重视材料管理与其他管理内容之间的关系，充分考虑材料采购、运输、使用各环节对其他管理工作的影响，合理制定计划，精细化管控材料，控制好成本费用，保证正常建设生产工作的同时，对成本管理和质量管理做出一定贡献。
