施工安全管理工作符合党的方针政策要求，要求全体人员强化安全管理意识和应对能力，树立安全第一的观念，降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视，提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理，推荐企业进步，提升项目效益。因此，建筑施工企业应从防范做起，提高管理意识，不断改进管理措施。
一、建筑施工现场安全管理隐患
1、施工人员综合素养不高，专业技能掌握不佳，导致违规、不操作，可能造成较大的安全质量问题。立杆基础不平、不实，无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患，模板支撑系统不规范，缺乏稳定性，支撑垂直度不够好，并且还存在着钢材与木材混支现象，纵横支撑力量不均衡等都可能发生安全事故。
2、安全监管隐患
有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，但是在实际的安全监督过程中，安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。
3、安全意识薄弱
在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全，对一些方案的可行性，从来没有认真论证过和申请审批。
二、施工现场安全管控措施
1、加大对施工现场的安全监督管理力度，降低人为因素导致安全事故的可能性，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为；对危险性大的脚手架、起重机搭设和拆除、机械设备吊装、用电设备工作、基础土方开挖等工序要派专人进行监督和控制。
2、安全教育不能流于形式，要做细、做实，针对性开展安全教育培训，培训内容应包含安全生产技术知识、政策法规、生产操作技能、事故案例等，充分深化全员的安全意识，提高他们的安全防范意识和技术素质。
3、在工程开工前，按照策划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，制定出切实可行的合理化布局方案。只有布局合理，才能为日后施工现场的安全文明施工管理工作奠定良好的基础。
4、做好施工技术活动记录，收集相关技术资料，安排专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理与工程进度取得同步。
安全管理与建筑企业的发展是密不可分的，更是社会和谐健康发展的必然要求。施工企业应加强施工安全管理，完善监督管控机制，严格落实好安全责任，定期评估，提高安全管理的实效。
