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建筑施工现场管理主要做什么?

施工现场管理是一项较为复杂的工作,现场环境、建筑材料、施工机具、施工人员都需要合理管控,保证现场的有序性、安全性,减少安全隐患和环境污染,有序施工,文明施工。

建筑施工现场管理主要做什么?

一、施工现场管理工作的内容


1、应与生产经营管理相结合


加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线,大力推广项目法施工,实行项目经理负责制,并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制,严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度、职能分工等制度,形成一个企业管理职能落到现场,管理人才流向现场,技术进步渗透现场,企业后线服务于现场的机制,以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。


2、落实管理机制


当前加强施工现场管理,要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上,要强调提高质量意识和精心操作,要一次成活,不能前面干,后面返,今年干,明年修。在材料管理上,要强调严格验收和限额领料,严把材料的采购、进场验收、保管、发放、使用等关口,减少材料的损失和浪费。在设备管理上,要强调施工设备进出场的调度,提夸机械设备的利用率。在经济核算上,要强调项目核算到位,做到先算后干,边干边算和阶段结算。在安全管理上,要强调预防为主,严格遵守和执行各项安全规章制度。


3、贯彻管理规定


认真贯彻《建设工程施工现场管理规定》,依法加强施工现场管理,广泛对企业员工进行宣传,认真组织学习,坚决贯彻执行。要结合各自的实际情况和专业特点,制订实施细则或补充规定,以利于这一法规的进一步落实。对施工现场实行封闭式管理。以保证施工现场管理的正常秩序。


施工现场环境复杂,人员流动性大,除了要合理安排施工,协调好工作,还要管理好施工现场的环境情况,减少浪费,避免污染。


二、现场管理的重点


1、安全隐患管理:安全作为施工建设的前提条件,必须要加强管理,对对施工现场的安全状况进行检查,跟踪管理,重视隐患治理,消除安全隐患。


2、技术隐患管理:优化施工技术方案,重视对技术人员的安全培训和专业技能培训,按建筑相关法律法规的要求操作。


3、建筑垃圾处理:科学处理建筑垃圾,分类处理,加强对可回收废料的管理和再利用,减少浪费和污染。


施工现场的管理涉及到方方面面,范围广、内容复杂,要求全体人员树立起管理责任心,同心协力,才能按时保质地完成施工任务,从而最大限度地提高企业经济效益、实现企业利润最大化。

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