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工程施工管理方案

随着国民经济的发展,建筑业的地位日益突出,同时,建筑项目管理中的问题也日渐突出,企业必须提升施工管理水平才能立于不败之地。


一、工程管理的关键


安全是工程管理中第一位的要素,需要全体人员树立安全意识,掌握安全防护知识,有专业的安全防护措施,只有保障施工人员的生命财产安全,项目才可能继续进行下去。工程项目施工的关是质量和进度,质量与进度是对立统一的,保障当工程质量出现问题时,往往需要对项目进行返工,施工进度就会受到影响;过分追求项目的建设进度,可能会忽视质量,造成质量问题。另外,项目成本也是十分重要的内容。通过平衡好进度、质量和成本之间的关系,可有效提高项目的投入产出比,有利于实现项目增值的目标。


二、施工管理方案


1、安全生产管理控制责任制


在国家标准的前提下,制定符合施工现场实际情况的安全责任制,确保施工现场的安全,是施工单位的重中之重。施工管理人员要认真检查所有施工人员是否达到安全施工标准,督促监控施工现场的安全检查人员认真履行职责,确保每个环节的施工质量和安全,确保施工过程安全顺利进行。


2、施工人员的管理和控制


施工人员的管理主要分为两个方面:一是施工人员;第二,技术人员。目前国内建筑工人大部分是农民工,普遍文化程度太低。上岗前缺乏施工技术和安全知识的培训。因此容易造成违章,无法保证整个施工现场的安全,严重威胁人民生命财产安全。为了从根本上杜绝这种情况,必须对施工管理人员进行安全培训教育,确保落实到每一个员工,排查技术设备的安全隐患,加强施工现场检查人员,发现任何违规行为立即制止和整改。


3、施工材料和设备的管控


施工现场的材料和机械因素对于施工也存在极大影响。为了保障施工材料的供应和质量,需要加强材料落地检,合理安排材料材料进场,安排专门的场地堆放材料。为了保证施工过程中施工设备的稳定运行,施工管理人员不仅要对施工现场的所有设备进行逐一检查,对施工现场的一些破旧的施工设备进行妥善的更换和维修,并做好记录备案,确保施工正常进行。


工程施工管理过程的内容十分复杂,在建设过程中容易出现各种突发性状况,当项目施工建设过程缺乏有力的管控,就可能引发各种问题,影响项目的实施。本文提出的几条施工管理方案是项目管理中的重点,在实际管控工作中,除了关注重点,还要做到全方位管控项目,实现高效的项目管理。

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