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建筑工程成本控制管理的影响因素分析

成本控制和管理在每一个企业都是极其重要的,尤其是建筑企业。由于工程项目的特殊性,建设资金投入巨大,如果成本得不到有效控制,可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。因此,必须对成本进行有效的控制和管理,使成本降低并控制在预算范围内,实现效益最大化。本文分析了成本控制的影响因素和成本管理的意义,以帮助企业更好地理解成本控制。


一、成本控制管理的影响因素


(1)职责和分工不明确


在项目施工过程中,职责不清,分工不明,会导致奖惩不清,使工作方式向不健康的方向发展,工作人员逐渐失去动力,导致施工企业工作质量和效率下降,成本产出增加,减缓施工企业发展速度。目前由于建筑工程单位各部门职责分工不明确,工作人员无法认真做好本职工作,结果好坏无所谓,只要能完成就好。由于分工不明确造成的奖惩不清,严重影响了员工的积极性,从而给企业带来了不可挽回的成本损失。


(2)工程造价管理的误区


在施工单位,成本管理应适用于所有部门。然而,目前在许多施工企业中,只有财务人员能够接触到成本管理并对其有更多的了解,而企业其他部门的人员并没有真正将成本管理的意识融入到工作中,这导致了成本管理意识的缺乏并导致了误解。再者,很多施工企业人员认为,与成本管理相关的工作应该属于财务领域,由此产生的责任也应该由财务人员承担。导致在施工过程中,材料使用过度,技术人员无法确认现场施工质量,工程施工进度无法保证。虽然他们对施工流程有清晰的认识,工作人员也能坚守岗位,但唯一缺乏的是成本管理意识,导致施工缝处资金和材料浪费严重。


二、成本管理的意义


随着城市发展的不断加快,建筑企业逐渐凸显自身能力。为了使施工企业能够快速提高自身的经济效益,必须有效地完善项目成本管理的细节,成本管理已经成为许多施工企业的探索方向。


工程造价管理的项目主要包括施工中消耗的材料、资金使用的方向、施工人员创造的价值等。在这个过程中,所有的建造和经营活动的费用都包括在总支出中。因此,施工企业的成本管理是一项非常复杂的工作,涉及面很广,这也需要人员的不断沟通和交流,从而有效地控制成本,避免成本失控的现象。因此,项目成本控制对施工企业意义重大。施工企业只有知道意义所在,才能真正发挥工程造价在项目建设中的应用。

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