质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等工作。质量控制是按照策划制定文件、执行文件、实施监测,发现问题时,将其纠正,使其工程产品符合质量要求。科学合理的项目管理有利于提高项目质量，本文将对质量管理和质量控制进行分析，帮助相关人员进一步提升质量管理能力。
一、施工质量管理内容
1、全周期的质量管理
1）事前质量管理是指在正式施工前进行的质量控制。控制的重点是做好施工准备工作，施工准备工作应贯穿于施工全过程。过程质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。
2）事中质量管理策略是全面控制施工过程，重点控制过程质量。具体措施有：工艺交接检查、质量预控对策、建设项目计划、材料试验、隐蔽工程验收、技术措施公开、图纸会审记录、校准审查准备材料测量仪器，更换钢筋。有变更制度，质量处理审查，产品保护措施，设计变更程序，质量控制一票否决权，质量文件存档。
3）事后质量管理是指对施工过程中形成的产品进行质量控制。主要工作包括：编制竣工验收文件，组织自检和初步验收；对子项目和单元项目进行质量评估；组织竣工验收等。
二、施工质量控制措施
1、材料质量控制：切实把好材料质量关，杜绝擅自采购劣质材料，选用合理的采购模式，科学控制采购单价，加强材料落地检与材料发放管理。
2、施工技术控制：深度学习图纸，明确施工所需的技术，优化施工技术方案，同时在是公共过程中积极采用新工艺、新技术等未施工质量打下基础。
3、施工操作质量控制：重视施工操作人员的思想管理，采用先进工艺、严格按照施工标准进行施工；坚持落实“三检”制度，以确保工程质量。
