现象：安全员一走，安全帽就摘；监理一转身，钢筋间距就变。监管全靠人力，总有盲区。 破局：智慧技防，让违规无处遁形

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

EPC工程总承包模式整合设计、采购、施工全链条，已成为基础设施与工业项目的主流发包方式。审计作为项目投资管控、合规监督与结算核定的核心环节，贯穿项目投标、履约、竣工全周期。承包人作为单一责任主体，面临...

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

会上，湖南省高速公路集团与江苏交通控股有限公司签订路网运营智能体高质量数据集湘苏共建合作协议，深化两省在数据资源共建共享、技术研发联合攻关、标准体系协同构建、专业人才共育共引等方面合作，共同破解高质量...

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

从“资料员”到“数据总监”，这不仅是职位的跃迁，更是一个岗位在数字化时代的价值重塑。

工地数据变现的核心是把施工、设备、人员、物料、安全、进度、能耗、BIM等数据，通过合规确权、产品化、服务化、金融化、资产化五大路径，转化为可交易、可收费、可融资的价值。

对于《招标投标法实施条例》第九条第（二）项有关“采购人依法能够自行建设、生产或者提供”的规定，应符合以下相关要求：一是采购人是指符合民事主体资格的法人或者其他组织，不包括与其相关的母公司、子公司，以及...

过去三十年，中国基建狂飙突进，项目管理体系的核心是“进度”。项目经理多是技术出身，他们的核心能力是调配“工、料、机”，确保工程按计划推进。在那个资金充裕、成本压力小的时代，这套体系运转良好。 然而，...

2015年，当长沙计支宝信息科技有限公司推出第一款产品“计支宝”时，工程行业正面临一个普遍困境：项目干完了，账算不清。

经验驱动转向数据驱动后的工地长什么样？

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

众所周知，当前工程行业正面临利润率持续收窄的严峻现实，控制成本已不再是一句口号，而是关乎项目存亡的生命线。那么该如何控制成本？很多人习惯性地从“砍预算”“压单价”入手，却忽略了成本控制的本质是过程精细...

1月26日，国新办举行新闻发布会，商务部相关负责人就2025年商务工作及运行情况进行了介绍。数据显示，2025年全年社会消费品零售总额首次突破50万亿元，达到50.1万亿元，增长3.7%；消费对经济增...

为推进工程建设领域数字化转型、提升建筑行业管理质效和工程质量安全监管能力，近日，《重庆市房屋市政工程数字工地硬件基础设施配备指引（试行）》发布，从基础设施、人员管理、环境监测、特种设备四个方面提出了详...

结合国务院 2026 年春节放假安排及公司实际运营情况，现将放假事宜通知如下： 2026年2月15日-2月23日 放假调休，共9天 2月28日（星期六）上班

🧨【小年到 | 数字除尘迎新篇】 小年祭灶扫尘土 今日我们"清"的不仅是灶台 更是工程项目的数字台账 愿计支宝助您 一键清理计量滞账 智能归档工程资料 过个"工完账清"的干净年！

每天付款如流水，还要紧盯回款，是否感到疲惫却仍心中没底？ 真正的经营智慧，不是事后追悔的大彻大悟，而是贯穿始终的动态掌控。 盈利的秘密，藏在对每一分钱流向的实时洞察里。

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

它并非一个独立的财务软件或业务软件，而是一个“项企一体”的协同平台。其核心逻辑是：以项目为基本管理单元，将合同、分包、物资、费用等所有业务线上化、标准化，并赋予每一个业务动作以“财务属性”。

⚡腊八粥里熬的是传承，工地上拼的是创新！ 计支宝建企ERP系统就像智能熬粥锅， 帮建企精准配比"人材机"三要素， AI生成施工日志、自动结算分包款… 这个冬天，让数字化转型温暖每个工程人！

以“小步快跑、迭代升级”为原则，中小施工企业可先在单个项目试点运行，验证效果后逐步推广。通过低成本试错，聚焦实际管理痛点，让数据驾驶舱真正成为项目经理的“决策外脑”。最终实现从“经验驱动”向“数据驱动...

结算单频频“年底见”，表面是年末工作量集中，本质是传统粗放管理模式的系统性失灵。管理上依赖“人治”而非规范流程，工程量确认、变更签证等环节全凭个人责任心、记忆甚至交情，数据分散存储于个人设备且不共享，...

以上问题造成的结果就是项目成本居高不下，利润空间被严重挤压，本应按时回款的工程款项迟迟无法结算，现金流承压，企业信誉也受到影响。项目部辛苦一年却颗粒无收，甚至倒贴成本，而施工企业却始终无法摆脱“干得越...

计支宝APP： • 远程监管免奔波 • 智能预警保安全 • 云端协同提效率

作为项目经理，你是不是每天被琐事缠得喘不过气？项目现场要跑，进度报表要赶，物资消耗要核，劳务考勤要盯，还要应对各种突发状况——材料没按时到、分包计量对不上、施工日志补到深夜、甲方要数据得翻半天…… 你...

近日，教育部公示供需对接就业育人项目审核结果，长沙计支宝信息科技有限公司（以下简称“计支宝”）第三期54个、第四期1个供需对接就业育人合作项目顺利通过审核验收。现将经教育部审核验收的55个供需对接就业...

☃️【小雪｜工地的第一场"数字雪"】 传统工地：风雪交加难开工 数字工地：点点手机轻松管 智能预警防风险 线上协同提效率 小雪时节感受"数字温度"！

一句话总结：青岛启动2025-2028年"智慧+"交通三年行动，目标建成全国领先的智慧交通融合发展标杆城市。

一句话总结：宁波五年来累计完成综合交通投资2650亿元，构建起"五向十径"高速公路网和"五向复合"铁路网。

明天全天报到！2025中国交通职教高质量发展盛会即将启幕

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动城市数字化、智能化发展，提升城市治理现代化水平。

🌼【重阳佳节·致敬工地匠人】

近年来，武汉市审计局在政府投资项目审计中发现，招标投标违法违规问题屡见不鲜。结合审计实践，归纳了以下八类常见违法违规行为表现形式及相应的审计方法。

河南省政府办公厅近日印发《河南省加快人工智能赋能新型工业化行动方案（2025~2027年）》（以下简称《行动方案》），推动人工智能技术、产业和应用跨越式发展，全方位、深层次、高水平赋能新型工业化。

据了解，沈阳市通过整合原有分散的城市信息资源，构建了二三维一体、建筑模型与地图数据融合、地上地下联动的统一数字底座，并在此基础上打造了多元化的“CIM+应用”体系。

中秋节，计支宝，协同办公

建筑市场各方主体应当对照通报的典型案例，认真吸取教训，举一反三，诚信守法，自觉规范市场行为。市、区住建执法部门要加大建筑市场执法检查力度，查处建筑市场违法违规行为，营造良好的市场环境。

2025年9月13日，由全国工程数智化项目管理行业产教融合共同体主办、河北省建设人才与教育协会指导、长沙计支宝信息科技有限公司（共同体秘书处单位）与河北交通职业技术学院联合承办的“校企共同开发合约管理...

河北省建设人才与教育协会：校企共同开发 “合约管理工程师”岗位金课工作培训坊（第六期）的通知

建筑业数字化转型

日前，由重庆市住房城乡建设委员会主办的“数字工地应用平台”企业端上线试运行，标志着覆盖全市的工程质量安全“一张网”闭环监管能力基本成型，为建筑业数字化转型和高质量发展注入新动能。

推进城市智慧化发展，是面向未来构建城市竞争新优势的关键之举，也是推动城市治理体系和治理能力现代化的必然要求。不仅能够提升城市运转效率、降低治理成本、促进优质资源跨区域流动共享，还给人们生活带来极大便利...

近日，安徽省住房城乡建设厅印发通知，在全省推进智慧工地建设，探索工程安全质量治理新路径。 根据要求，安徽将推动智慧工地建设从“试点示范”向“全面应用”转变。全省依法办理施工许可证的房屋建筑和市政基础...

从新签合同额来看，2025年上半年，八家建筑央企上半年新签合同额合计约78732.5亿元，较上年同期的78884亿元略有下降。中国建筑合同额超2.5万亿元，中国中铁、中国铁建新签合同额超万亿元。

2025年8月21日至22日，由安徽省建设人才与教育协会、全国工程数智化项目管理行业产教融合共同体主办的"合约管理工程师"岗位金课工作培训坊（第五期）在安徽水利水电职业技术学院成功举办。来自安徽省内多...

近日，苏州市住建局发布《关于加强建筑施工工地场内车辆安全管理的通知》。 施工单位是场内车辆安全管理的责任主体，对其安全运行负总责。