建筑工程项目管理存在的问题
我国建筑行业的整体发展水平和国际先进水平还存在一定的差距，一方面是由于我国工程项目管理发展的时间较短，体系依旧不够成熟，另一方面是很多企业在项目管理中存在很多问题，没有得到解决，阻碍了行业的整体进步。...
- 01-112023
- 01-092023担任项目负责人需要高级职称！工程出了问题，离职、退休也要追责！又一地发文近日，青海省住建厅发布《关于落实建设单位工程质量安全首要责任的通知》
- 01-072023工程项目管理师：建筑工程管理的内容，建筑企业的资质要求！建筑工程管理是企业的一项重要工作，也是决定工程能否顺利竣工、质量是否合格的关键因素。建筑企业在选择项目经理时，需要具备项目管理知识和能力。
- 01-062023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-052023建筑工程项目成本管理的完善措施在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库...
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 01-042023工程项目管理的重要性工程项目管理是对施工和运营工作进行协调，保障项目正常实施，按要求完成建设任务的整个过程，任何一个建设环节的疏忽，都可能给项目造成重大安全隐患，带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题，必定要加...
- 01-042023工程项目管理的作用和管理措施工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺，人员作为施工建设过程中最重要的因素，同样也是保证项目顺利实施的关键，以为人本的管理工作必须不断完善和创新，才能帮助企业提高管理水平，完善项目施工建设工作。
- 01-042023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-032023港珠澳大桥224个桥墩，一个桥墩造价需多少钱？说出来你可能不信随着中国香港，和澳门以及珠海地区通过港珠澳大桥连接在了一起，港珠澳大桥的总投资金额已经达到了1300多亿元的人民币，而珠港澳大桥并非像普通桥梁一样建设在陆地上面的，而港珠澳大桥是建设在海面上的，而这些...
- 12-302022计支宝与河南交通职业技术学院开展“供需对接就业育人项目”结题交流会12月29日上午，计支宝与河南交通职业技术学院在线上成功开展2021年供需对接就业育人项目暨2022年供需对接就业育人项目结项交流会。
- 12-302022计支宝与长沙职业技术学院开展“供需对接就业育人项目”结题交流会12月29日上午，计支宝与长沙职业技术学院在线上成功开展2021年供需对接就业育人项目暨2022年供需对接就业育人项目结项交流会。
- 12-302022院校交流|河南交通职业技术学院教育部2021年供需对接就业育人项目结项会议顺利召开2022年12月29日上午，由我校和长沙计支宝科技有限公司共同承担的教育部高校学生司组织用人单位和高校实施供需对接就业育人项目通过腾讯线上会议的方式召开结项会议。公路学院副院长宁金成，道路工程造价教研...
- 12-302022计支宝与武夷学院开展“供需对接就业育人项目”结题交流会12月26日上午，计支宝与武夷学院在线上成功开展2021年供需对接就业育人项目暨2022年供需对接就业育人项目结项交流会。
- 12-272022工程项目成本管控与动态成本管控工程项目成本管控与动态成本管控
- 12-272022工程项目建设中的成本管控工程项目建设中的成本管控
- 12-272022依据标价分离原则制定工程项目目标成本“标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本
- 12-272022工程项目全面预算管理的方法工程项目全面预算管理的方法
- 12-272022工程项目成本策划的主要内容工程项目成本策划的主要内容
- 12-272022建筑工程项目成本管理的三大措施建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类
- 12-272022工地放假先别走，现场维护需要做好的7个方面和28件事！临近元旦、春节，做施工的小伙伴们回家的心已经躁动不已，忙忙碌碌一年了也没回家几次，终于到了和家人团聚的时候了。
- 12-272022BIM技术能够解决工程项目中的哪些冲突？随着BIM技术的应用，通过建立3D可视化模型，配合相关的BIM软件，可以大幅降低此类情况的出现。那么BIM技术可以解决工程中哪些冲突，让我们看看吧。
- 12-262022在工地感染新冠算工伤吗？官方明确！最近看到大家在群里问：员工因工作感染新冠算不算工伤？员工感染了新冠是按照病假工资发放还是正常工资发放？
- 12-262022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-262022取得一级建造师，可以申报副高吗？近日，湖北省住建厅发布了《建筑工程专业职称申报常见问题解答（2022年版）》
- 12-232022券商观点|2023年建筑建材行业研究报告：内需之重下的新启航2023年建筑建材行业研究报告：内需之重下的新启航
- 12-222022BIM技术在施工现场管理的应用面对目前工程项目施工资源管理方面信息化水平较低的情况，BIM技术作为一项新型的信息技术，能够很好地解决施工资源管理的课题。
- 12-162022BIM技术如何用于桥梁工程施工现场的临建规划？应用BIM技术，对施工场地的环境进行模拟，对施工场地的布置和设备器械、材料的摆放和搬运进行模拟，能够提升实际施工中的效率。通过应用BIM技术，我们能够将施工场地的周边设施、设备安装等问题在模拟的环境中...
- 12-162022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-152022工程项目管理主要管什么项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，是指为达到项目目标，项目负责人和项目组织运用系统理论和方法。
- 12-152022《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》多处提及交通近日，中共中央、国务院印发了《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，文中多处提及交通运输行业。
- 12-152022取得一级建造师，可以申报副高吗？近日，湖北省住建厅发布了《建筑工程专业职称申报常见问题解答（2022年版）》
- 12-152022现代化工程项目管理要注意什么？现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行...
- 12-142022关乎公路工程盈利亏损的材料调差计算依据你看了吗，多地汇总！公路工程施工周期长，材料价格受诸多客观因素影响，在市场上瞬息万变，这也不可避免地引起施工期因材料涨跌导致的成本问题。材料在公路工程中造价占比高，一定程度上来讲材料价格的变化将影响甚至决定着公路工程项目...
- 12-132022甲方怎样加强工程项目管理？甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用
- 12-132022工程项目成本管理的方圆之道在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。
- 12-132022公路工程量增加超过15%应该调整单价吗？17个常见问题，交通运输部答疑！公路工程工程量增加超过15%应该调整单价吗？
- 12-122022工程项目“铁三角”的年终工程总结，走心好文！项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！
- 12-122022道路工程项目管理的基本内容在现实生活当中，道路工程施工项目是非常常见的，很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患，那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗？
- 12-122022怎么核算工程项目成本？在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。那么怎么核算工程项目成本?以下是小编整理的一些核算方法，供大家参考学习!
- 12-122022建筑施工吊篮安全要点，你都知道吗？做好施工吊篮登记工作备案工作 ●吊篮生产单位或吊篮租赁单位在吊篮首次出租或安装前，应向工程施工所在地的施工安全监督机构办理产权登记备案，并提交资料： 企业法人营业执照副本，本企业安全生产许可证(或资格...
- 12-092022施工企业工程项目风险的识别与应对工程项目在实施过程中，充满了风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性的分析，提出应对风险的具体方法。
- 12-092022工程项目风险管理所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。
- 12-092022“智慧城市”需要哪些智慧随着城市规模的不断扩大，种种管理问题逐渐出现，建设“智慧城市”是应对和解决这些问题的有效途径。那么，如何建设“智慧城市”？专家认为，应从应对城市发展问题、运用先进技术、合理进行城市规划等方面突破。
- 12-092022100万元以下改/扩建和装修工程，无需办理施工许可！严厉查处施工队伍无资质等情况2022年12月2日，东莞市住建局发布《关于进一步明确既有建筑改建、扩建和装修工程有关要求的通知》。
- 12-082022完善工程项目质量管理内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
- 12-082022房屋建筑工程监理现场质量管理工程监理对于确保建筑工程质量稳定性具有十分重要的作用，一旦建立工作不到位，势必将会影响到建筑工程质量的稳定性，因此建筑工程监理质量管理工作逐步受到越来越多的人的重视。但是，在实际的工程施工过程中，工程...
