长沙发布新规规范绿色建筑标识管理，从5月1日起施行，推动绿色建筑品质提升。

EPC 项目的结算，从来都是 “凭证据说话，按规则办事”，一份合规的签证，才是施工单位最坚实的成本保障。

雨季不是成本黑洞，管好细节利润不流失 1. 排水先规划： 提前布网+智能监测，避免返工损失 2. 材料严防雨：集中仓储+错峰采购，降低损耗3%-5% 3. 工序巧调度：雨天做室内，晴天抢室外，工...

现象：安全员一走，安全帽就摘；监理一转身，钢筋间距就变。监管全靠人力，总有盲区。 破局：智慧技防，让违规无处遁形

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

关于开展中国建筑业协会行业年度十大技术创新发布活动的通知

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

会上，湖南省高速公路集团与江苏交通控股有限公司签订路网运营智能体高质量数据集湘苏共建合作协议，深化两省在数据资源共建共享、技术研发联合攻关、标准体系协同构建、专业人才共育共引等方面合作，共同破解高质量...

1.轻量化起步 不用贵系统，用低成本 SaaS，先抓成本、进度、回款。 2.材料数字化 扫码入库、领用、盘点，损耗直降，利润看得见。 3.手机管工地 现场报工、进度拍照、线上审批，老板实时看...

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

当甲方、乙方、监理不再彼此消耗，而是在共享的数字土壤上协同共生，不仅能实现单个项目的成功，更能推动整个建筑行业生产关系的进化、效率的革命。 数字化的浪潮已至，建筑行业正从“层层博弈”的旧大陆，驶向“...

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

工地数据变现的核心是把施工、设备、人员、物料、安全、进度、能耗、BIM等数据，通过合规确权、产品化、服务化、金融化、资产化五大路径，转化为可交易、可收费、可融资的价值。

过去三十年，中国基建狂飙突进，项目管理体系的核心是“进度”。项目经理多是技术出身，他们的核心能力是调配“工、料、机”，确保工程按计划推进。在那个资金充裕、成本压力小的时代，这套体系运转良好。 然而，...

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

1.“钱花哪儿了？利润是多少？”——成本失控，利润靠猜 2.“人在哪儿？事办得怎样？”——人员难管，进度黑洞

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

经验驱动转向数据驱动后的工地长什么样？

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

在数字化浪潮下，这些被忽视的“过程数据”，正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值，远超你的想象。

众所周知，当前工程行业正面临利润率持续收窄的严峻现实，控制成本已不再是一句口号，而是关乎项目存亡的生命线。那么该如何控制成本？很多人习惯性地从“砍预算”“压单价”入手，却忽略了成本控制的本质是过程精细...

当其他软件还在建造围墙，计支宝选择拆掉它，把核心能力还给每一个建设者。

本案的争议焦点在于本案是否属于建设工程施工合同纠纷，是否应当适用不动产专属管辖的规定。

为推进工程建设领域数字化转型、提升建筑行业管理质效和工程质量安全监管能力，近日，《重庆市房屋市政工程数字工地硬件基础设施配备指引（试行）》发布，从基础设施、人员管理、环境监测、特种设备四个方面提出了详...

每天付款如流水，还要紧盯回款，是否感到疲惫却仍心中没底？ 真正的经营智慧，不是事后追悔的大彻大悟，而是贯穿始终的动态掌控。 盈利的秘密，藏在对每一分钱流向的实时洞察里。

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

它并非一个独立的财务软件或业务软件，而是一个“项企一体”的协同平台。其核心逻辑是：以项目为基本管理单元，将合同、分包、物资、费用等所有业务线上化、标准化，并赋予每一个业务动作以“财务属性”。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

截止2026年1月31日，已有七家建筑央企公布了2025年年度企业经营简报。经基建通大数据统计，中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国能建、中国电建、中国中冶、中国化学这7家建筑央企年度累计新签合同额14...

1.中建股份、中建基础、中建一局、中建三局、中建四局、中建七局：G0611 张掖至汶川国家高速公路赛尔龙（甘青界）至郎木寺（甘川界）段与 S45 碌曲至久治（青海）高速公路尕秀至玛曲段捆绑项目，项目金...

⚡腊八粥里熬的是传承，工地上拼的是创新！ 计支宝建企ERP系统就像智能熬粥锅， 帮建企精准配比"人材机"三要素， AI生成施工日志、自动结算分包款… 这个冬天，让数字化转型温暖每个工程人！

计支宝APP： • 远程监管免奔波 • 智能预警保安全 • 云端协同提效率

作为项目经理，你是不是每天被琐事缠得喘不过气？项目现场要跑，进度报表要赶，物资消耗要核，劳务考勤要盯，还要应对各种突发状况——材料没按时到、分包计量对不上、施工日志补到深夜、甲方要数据得翻半天…… 你...

12月19日上午，长沙计支宝信息科技有限公司与湖南文理学院土木建筑工程学院校企合作交流活动在计支宝公司顺利开展。计支宝成超、郭伟参与交流，郭伟主持本次活动；湖南文理学院土木建筑工程学院副院长杨光、副书...

项目名称：昆山峰速创智科技有限公司汽车电机产业园项目工程总承包（EPC）中标公示

土木建筑行业，计支宝，产教融合共同体

为深入学习贯彻习近平总书记关于治理欠薪工作的重要指示批示精神，认真落实党的二十届四中全会关于加大欠薪整治力度的部署要求，12月1日，住房城乡建设部建筑市场监管司会同城市建设司召开视频会议，对扎实推进住...

☃️【小雪｜工地的第一场"数字雪"】 传统工地：风雪交加难开工 数字工地：点点手机轻松管 智能预警防风险 线上协同提效率 小雪时节感受"数字温度"！

一句话总结：青岛启动2025-2028年"智慧+"交通三年行动，目标建成全国领先的智慧交通融合发展标杆城市。

国家审计署：工程审计8个一级科目368个子目清单

通山县建筑企业，安全信息化培训，建企ERP

项目名称：国砺新程国防教育研学实训（四川）基地及配套产业项目EPC总承包中标候选人公示

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动城市数字化、智能化发展，提升城市治理现代化水平。

项目名称：和平支路片区、金佛片区、龙福片区、南园路片区、西大街片区老旧小区配套基础设施改造项目设计施工总承包（EPC）

🌼【重阳佳节·致敬工地匠人】

近日，在江苏南通八建集团有限公司的R22026地块项目部，由南通市住房城乡建设局、市建设安全生产监督站试点打造的首个“工匠社区+”阵地对外开放，围绕做实产业工人培育载体、加强建筑工人技能培训、保障建筑...