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如何确认工程项目有哪些管理人员
如何确认工程项目有哪些管理人员百科
03-27
2026
未来五年如何推进城市更新
预计未来5年,我国城市更新行动将取得重要进展,城市更新体制机制不断完善,城市开发建设方式转型初见成效,安全发展基础更加牢固,服务效能不断提高,人居环境明显改善,经济业态更加丰富,文化遗产有效保护,风貌...
03-25
2026
EPC项目对承包人有哪些审计风险
EPC工程总承包模式整合设计、采购、施工全链条,已成为基础设施与工业项目的主流发包方式。审计作为项目投资管控、合规监督与结算核定的核心环节,贯穿项目投标、履约、竣工全周期。承包人作为单一责任主体,面临...
03-25
2026
别再谈“智慧工地”,谈谈“聪明管理”——工地数据的商业价值如何变现?
智慧工地的硬件会折旧、会淘汰,但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点,并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业,将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。
03-24
2026
数字化如何通过提升效率减少隐性浪费?
核心价值:数字化让每一分资源、每一刻时间、每一项经验,都用在创造价值的地方。
03-20
2026
施工企业成本部门绩效考核指标如何定?
有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑,兼顾过程与结果、团队与个人,分三层设计: 1.部门级核心考核指标(权重60%-70%,对齐公司战略) 2.团队/岗位级关键绩效...
03-20
2026
工程数字化的“普通话”:计支宝如何为行业建立统一的数据语言?
当企业完成标准化治理,跨域分析才能成立,自动化报表才有意义,AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识:没有标准化,就没有智能化。 这不仅是技术命题,更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...
03-19
2026
甲方爸爸的“新权力”:如何用数字化工具,倒逼参建方提升协同效率?
工程项目从来不缺协同的要求,缺的是让协同真正发生的机制。 而今天,数字化工具正在给“甲方爸爸”赋予一种新的权力——用数据重新定义游戏规则的权力。
03-18
2026
施工企业必须拥有的四大数字化核心能力
真正的数字化,不是购买产品,而是建设能力。对于施工企业而言,2026年必须构建以下四项核心数字化能力,它们共同构成企业稳健前行的“神经系统”。
03-18
2026
从“项目为王”到“数据为王”:建筑企业的数字资产该如何沉淀?
建筑企业的发展,难道只能靠一座座建筑堆砌,而没有可沉淀、可增值的核心资产? 今天,我们就聊透施工企业数字化的核心命题:如何打破“项目为王”的桎梏,走向“数据为王”,沉淀属于企业自己的数字资产?
03-14
2026
如何通过数据提高投标报价的准确性?
1.建「企业内部定额库」最值钱的数据源。把已完工项目的数据沉淀下来。报价不再套定额、不再拍脑袋,而是用自己真实干过的成本算。
03-14
2026
工地数据的商业价值如何变现?
工地数据变现的核心是把施工、设备、人员、物料、安全、进度、能耗、BIM等数据,通过合规确权、产品化、服务化、金融化、资产化五大路径,转化为可交易、可收费、可融资的价值。
03-11
2026
计量支付如何成为疏通建筑产业链的润滑剂?
一套清晰、标准、数字化的计量支付体系,就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”,从信任、效率、经济三个核心层面,彻底打通资金流动的所有堵点。
03-11
2026
告别“表哥表姐”:看计支宝的“三层秘书”系统如何解放工程管理者?
凌晨两点,某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕,眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格:多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……
03-09
2026
包工头退出舞台!住建委:取消劳务分包!全面实现自有工人施工! 原创 工程 工程造价课堂
建筑用工新变革:重庆试点再升级,“身份”与“责任”迎来深度重构
03-06
2026
2026年政府工作报告点题“智能建造”,施工软件行业如何破局?
2026年政府工作报告明确提出“深化拓展人工智能+”“发展智能建造,培育现代化建筑产业链”“深化数据资源开发利用”。这些关键词,不仅为施工行业指明了方向,也给施工软件行业带来了前所未有的机遇与挑战。
03-04
2026
建筑企业的“数据资产”如何沉淀与变现?
在数字化浪潮下,这些被忽视的“过程数据”,正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值,远超你的想象。
02-11
2026
以法为鉴 | 具有关联的数份施工合同可以合并立案审理
本案的争议焦点在于案涉两份施工合同是否可以在同一案件中合并审理,还是应当分别起诉。
02-06
2026
有哪些大事发生?2025湖南十大交通新闻揭晓
为深入贯彻落实交通强国战略部署,生动展现湖南交通运输年度发展成就,经初评推荐筛选、专家评审会评议等程序,1月30日,由中央广播电视总台湖南总站、湖南省交通运输厅指导,中南大学人文学院、融媒体发展研究中...
02-03
2026
从项目到集团,建筑企业如何用数据打通管理“任督二脉”?
从项目到集团,从现场到办公室,建筑企业数字化转型的终极目标,是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。
02-02
2026
住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》答复政务咨询
近日,住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》(以下简称《办法》)答复相关政务咨询。
01-31
2026
多家央企榜上有名!2025年度能源行业十大科技创新成果发布
近日,国家能源局公布了2025年度能源行业十大科技创新成果,多家央企榜上有名,集中展现了我国能源科技自立自强的硬核实力。这些突破性成果为构建新型能源体系注入了强劲动能,为实现“双碳”目标和保障国家能源...
01-29
2026
告别结算拖延!计支宝如何让工程款审批快3倍?
当甲、乙、监理三方在同一数字平台,基于真实数据透明协同,“工完账清”便可落地。款项及时到账、资金良性循环,各方才能跳出结算泥潭,聚焦工程质量与安全核心要务。
01-27
2026
施工企业成本部门绩效考核指标如何定?别再让考核流于形式!
大家好,我是计小宝。 年底考核季一到,不少施工企业的成本部门老大都犯了难:部门同事忙了一整年,日常加班加点从不停歇,可员工的绩效到底该怎么评才合理?看加班时长?凭主观印象?
01-23
2026
施工企业2026年必须拥有的数字化能力
路在脚下,更在您启动数字化能力建设的决心之中。从解决最痛的那个问题开始,迈出坚实的第一步。
01-21
2026
几十个分包结算单堆到年底,如何破?(文末有福利)
结算单频频“年底见”,表面是年末工作量集中,本质是传统粗放管理模式的系统性失灵。管理上依赖“人治”而非规范流程,工程量确认、变更签证等环节全凭个人责任心、记忆甚至交情,数据分散存储于个人设备且不共享,...
01-19
2026
施工企业年末对账之痛,如何破?
以上问题造成的结果就是项目成本居高不下,利润空间被严重挤压,本应按时回款的工程款项迟迟无法结算,现金流承压,企业信誉也受到影响。项目部辛苦一年却颗粒无收,甚至倒贴成本,而施工企业却始终无法摆脱“干得越...
01-07
2026
国资委关于国有企业招标投标合规管理的55条问答!
实践中,国有企业除了依法必须进行招标的项目采用招标方式以外,往往还会根据企业自身情况确定其他需要采用招标方式进行采购的项目。
12-26
2025
纸短情长,不负信任!——来自陕西盛卡伦建设工程有限公司的一封感谢信
纸短情长,不负信任!——来自陕西盛卡伦建设工程有限公司的一封感谢信
12-23
2025
纸短情长,不负信任!——来自抚州市同鑫建设工程有限公司的一封感谢信
纸短情长,不负信任!——来自抚州市同鑫建设工程有限公司的一封感谢信
12-19
2025
客户好评 | 来自上海同济工程咨询有限公司的一封致谢函
客户好评 | 来自上海同济工程咨询有限公司的一封致谢函
12-17
2025
客户好评 | 来自中高速监理咨询(中山)有限公司的致谢函
客户好评 | 来自中高速监理咨询(中山)有限公司的致谢函
12-11
2025
客户好评 | 来自江西赣东路桥建设集团有限公司的致谢函
2024年度抚州市中心城区荆公路等6个片区老旧小区改造项目
12-02
2025
客户好评 | 来自内蒙古交工建设有限责任公司的致谢函
客户好评 | 来自内蒙古交工建设有限责任公司的致谢函
12-02
2025
16亿!深汕高铁又有单位中标
项目名称:新建深圳至深汕合作区铁路惠州南站及相关工程
11-22
2025
10亿!南京至盐城高速公路又有三家单位中标
项目名称:南京至盐城高速公路路面工程施工项目(第二批)
11-18
2025
山东省审计厅:工程项目招投标审计的方法与要点
工程建设招投标对于促进公平竞争、降低工程造价、保障工程质量等具有重要作用。工程招投标领域涉及市场主体多,牵涉的利益广,是徇私舞弊的易发区。
11-18
2025
超13.6亿元!黄茅峡水库工程项目中标了
超13.6亿元!黄茅峡水库工程项目中标了
10-29
2025
纸短情长,不负信任!——来自浙江数智交院科技股份有限公司的一封感谢信
纸短情长,不负信任!——来自浙江数智交院科技股份有限公司的一封感谢信
10-29
2025
纸短情长,不负信任!——来自金华市天平交通工程试验检测咨询有限公司的一封感谢信
纸短情长,不负信任!——来自金华市天平交通工程试验检测咨询有限公司的一封感谢信
10-23
2025
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别
(一)设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。
10-13
2025
EPC模式下如何理解和定义工程变更与设计优化?
EPC模式凭借“单一责任主体、全流程整合”的优势,已成为大型基础设施、工业项目的主流承包模式。其核心逻辑在于通过总承包商对设计、采购、施工全环节的统筹,压缩界面成本、规避协同风险,而固定总价合同则进一...
10-13
2025
超114亿!又有3条公路项目中标了
项目名称:五河至亳州高速公路亳州西环段特许经营者中标候选人公示
09-30
2025
教育部:中职学校有9302所,高职有1562所,职业本科有87所,在校生共3400万人
9月23日,国务院新闻办公室举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会,教育部副部长熊四皓出席发布会并答记者问。
09-29
2025
纸短情长,不负信任!——来自建德至武义高速公路兰城段浙江耀信工程咨询有限公司的一封感谢信
纸短情长,不负信任!——来自建德至武义高速公路兰城段浙江耀信工程咨询有限公司的一封感谢信
09-19
2025
鄂尔多斯推动工程项目全生命周期管理
为深入贯彻中央城市工作会议精神,全面落实住房城乡建设部打造高水平“数字住建”工作部署,内蒙古自治区鄂尔多斯市以工程建设项目管理变革,擘画智慧城市新图景。
09-17
2025
36亿!又有3条高速公路中标了
G50沪渝高速公路鄂州洋泽至峒山段(武阳高速至武鄂高速联络线)项目投资人招标HYETTZR-1标段
09-15
2025
纸短情长,不负信任!——来自湖南汨罗交通建设有限公司的一封感谢信
纸短情长,不负信任!——来自湖南汨罗交通建设有限公司的一封感谢信
09-15
2025
纸短情长,不负信任!——来自汨罗市市政建设有限公司的一封感谢信
纸短情长,不负信任!——来自汨罗市市政建设有限公司的一封感谢信
09-12
2025
专业论文分享 | 浅谈提高公路工程施工质量的有效策略
为建设优质公路工程,提高公路工程施工质量管理水平,本文首先阐述了质量控制对提升企业竞争力、成本控制和资源优化整合的意义,其次对现阶段公路工程质量管理存在的不足进行了探讨,最后针对相关问题,提出了相应措...
09-01
2025
国家发展改革委解读当前经济热点 “消费扩大、投资结构优化的总体态势没有变”
国家发展改革委日前举行新闻发布会,国家发展改革委政策研究室副主任、新闻发言人李超等就部分经济指标波动、“人工智能+”行动、招投标改革等热点问题回答了记者提问。
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