中铁四局、中铁二十一局、中交建筑、安徽路桥中标安徽公路项目！
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- 01-092023
- 01-072023一建10个专业，哪个前景最好？一建10个专业，你觉得哪个平均薪资最高？哪个前景最好？
- 01-072023招标投标中十个典型争议案例及相应对策招标投标中十个典型争议案例及相应对策
- 01-072023工程项目管理师：建筑工程管理的内容，建筑企业的资质要求！建筑工程管理是企业的一项重要工作，也是决定工程能否顺利竣工、质量是否合格的关键因素。建筑企业在选择项目经理时，需要具备项目管理知识和能力。
- 01-072023这些项目有望开工！2023年度计划开工铁路前期工作最新进展2022年底，一大批国家铁路重点建设项目相继开工，“十四五”国家“八纵八横”高铁通道项目建设迎来重大进展。
- 01-062023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-052023建筑工程项目成本管理的完善措施在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库...
- 01-0520232022交通运输十大新闻岁末年终，中国交通报评选2022交通运输十大新闻……
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 01-042023工程项目管理的重要性工程项目管理是对施工和运营工作进行协调，保障项目正常实施，按要求完成建设任务的整个过程，任何一个建设环节的疏忽，都可能给项目造成重大安全隐患，带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题，必定要加...
- 01-042023工程项目管理的作用和管理措施工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺，人员作为施工建设过程中最重要的因素，同样也是保证项目顺利实施的关键，以为人本的管理工作必须不断完善和创新，才能帮助企业提高管理水平，完善项目施工建设工作。
- 01-042023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 12-302022全球教师教育十大事件2022年9月，联合国秘书长古特雷斯在联合国大会“高级别周”期间召集世界各国领导人举办教育变革峰会，呼吁全球关注新冠肺炎疫情影响下产生的教育危机。会议重点强调教师是教育体系的命脉，应该重新关注教师的角...
- 12-292022做工程，项目开工前有哪些工作要准备？做工程，项目开工前有哪些工作要准备？
- 12-272022工程项目成本管控与动态成本管控工程项目成本管控与动态成本管控
- 12-272022工程项目建设中的成本管控工程项目建设中的成本管控
- 12-272022施工成本事前、事中、事后控制要点施工成本事前、事中、事后控制要点
- 12-272022依据标价分离原则制定工程项目目标成本“标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本
- 12-272022工程项目全面预算管理的方法工程项目全面预算管理的方法
- 12-272022工程项目成本策划的主要内容工程项目成本策划的主要内容
- 12-272022建筑工程项目成本管理的三大措施建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类
- 12-272022巴马至平果高速公路提前两年通车12月26日，天峨（黔桂界）至北海高速公路巴马至平果段正式通车，比原计划工期提前两年。
- 12-272022原“八大员”须在12月31日前完成换证！逾期“原证书”自动作废！该地发文！近日，吉林省住建厅发布《厅关于做好施工现场人员换发电子证书及继续教育工作的通知》。
- 12-272022BIM技术能够解决工程项目中的哪些冲突？随着BIM技术的应用，通过建立3D可视化模型，配合相关的BIM软件，可以大幅降低此类情况的出现。那么BIM技术可以解决工程中哪些冲突，让我们看看吧。
- 12-262022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-262022湖南省出台进一步完善铁路建设投融资机制意见（附：湖南省 “十四五”铁路建设重点工程）湖南省人民政府办公厅关于进一步完善铁路建设投融资机制的意见
- 12-232022前言观点！绿色建筑行业市场概况分析：全面推动绿色建筑高质量发展绿色建筑物，也称为绿色建筑、自然建筑、节能建筑和环保建筑或可持续性建筑，通过创造性的结构和使用设计使整个建筑物在其寿命周期对环境影响最小和节省资源。
- 12-232022数据解读|十八大以来重庆建筑业发展报告党的十八大以来，重庆市建筑业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在行业发展中主动适应资质改革、税制改革，努力优化市场环境、激发活力，推动企业积极开拓市场、转型升级，增强竞争实力，实现产业持续...
- 12-212022省住建厅出台《深化建设工程企业资质管理改革促进建筑业高质量发展的十条措施》为深入贯彻落实党的二十大精神，持续深化建设工程企业资质“放管服”改革，12月19日，我厅联合省交通厅印发了《深化建设工程企业资质管理改革促进建筑业高质量发展的十条措施》。
- 12-162022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-16202212月底前拉网式检查，重点排查恒大等房企拖欠工程款！对欠薪逃匿/拒不认账的企业追究刑责临近2023年春节，在春节前夕，全国多地开展拖欠工程款全覆盖检查。
- 12-152022工程项目管理主要管什么项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，是指为达到项目目标，项目负责人和项目组织运用系统理论和方法。
- 12-152022长沙双向十车道四连拱隧道问鼎全球隧道“奥斯卡奖”12月9日，第八届ITA隧道及地下空间大奖的颁奖典礼于线上举行，共颁布8项大奖……
- 12-152022现代化工程项目管理要注意什么？现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行...
- 12-142022国务院发文：10月31日前全面施行电子招投标！近日，国务院办公厅印发《关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见》，明确10月31日前全面施行电子招投标！取消供应商预选库、资格库、名录库，详情如下。
- 12-132022山西省教育厅等十一部门关于印发《落实〈职业学校学生实习管理规定〉工作方案》的通知山西省教育厅等十一部门关于印发《落实〈职业学校学生实习管理规定〉工作方案》的通知
- 12-132022甲方怎样加强工程项目管理？甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用
- 12-132022工程项目成本管理的方圆之道在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。
- 12-132022前11个月河南省高速公路建设完成投资逾1038亿元从省交通运输厅了解到，2022年1至11月份，全省高速公路建设项目今年累计完成投资1038.2亿元
- 12-122022工程项目“铁三角”的年终工程总结，走心好文！项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！
- 12-122022道路工程项目管理的基本内容在现实生活当中，道路工程施工项目是非常常见的，很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患，那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗？
- 12-122022怎么核算工程项目成本？在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。那么怎么核算工程项目成本?以下是小编整理的一些核算方法，供大家参考学习!
- 12-122022暖哭！计支宝“冬日最暖瞬间”线上投票活动惊喜上线，双十二豪礼送不停！从12月12日开始，计支宝将持续发起双十二“冬日最暖瞬间”投票活动！
- 12-122022广西“十四五”将实现乡镇100%通三级及以上公路广西壮族自治区公路发展中心近日印发的《广西“十四五”农村公路发展规划》
- 12-092022施工企业工程项目风险的识别与应对工程项目在实施过程中，充满了风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性的分析，提出应对风险的具体方法。
- 12-092022工程项目风险管理所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。
- 12-082022完善工程项目质量管理内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
