一个项目可以暂时亏损，但绝不能资金断裂。计支宝的“钱管一切”哲学，不仅是项目管理的工具论，更是企业生存的方法论。

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

近日，湖南省住房城乡建设厅印发《湖南省房屋安全体检技术指南（试行）》，系统性规范全省房屋安全体检技术活动，为及时排查房屋地基基础与周边环境、上部承重结构及围护系统安全风险隐患提供专业技术遵循，标志着湖...

中小企业的计支宝，核心价值在于“看见”和“预警”： 看见：一眼看清所有项目的产值进度、成本消耗、应收应付、资金流水。

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

经验驱动转向数据驱动后的工地长什么样？

近年来，武汉市审计局在政府投资项目审计中发现，招标投标违法违规问题屡见不鲜。结合审计实践，归纳了以下八类常见违法违规行为表现形式及相应的审计方法。

《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38号）旨在推进工程造价市场化改革，提高工程建设管理水平。《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500—2024响应改革要求，将施工过程结算计价与支付规...

关于进一步加强建筑起重机械安拆（顶升）、附着等各环节安全管理工作的通知

施工部署是将整个工程建设项目视为一个系统，对影响全系统的重大问题进行预测和决策

《人民日报》曾两次发文诟病“最低价中标”，实为罕见！建设工程质量因“最低价中标”问题频发，使得整个行业怨声载道，也在给业内人士敲响警钟：“最低价中标”原则一天不变，行业就很难有什么工匠精神，更不要说什...

“措施费”即措施项目费的简称。在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）中，对“措施费”就有明确的规定：在工程量清单中要编制措施项目，且措施费应成为工程造价中的单列费用之一。

2024年，开年的第一期版面，我们邀请了四位专家学者从职教出海、数字化转型、人工智能应对等角度，谈他们期待什么样的高职教育发展。其中，有理性建议，有大胆设想，甚至有善意批评。但我们期待的是，在全面建设...

计支宝云平台作用有哪些呢？

什么是saas模式？ 计支宝SAAS平台是做什么的？

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法

9月5日，湖北省财政厅政府采购框架协议电子卖场项目成交，采招云（湖北）信息科技有限公司中标，中标金额仅0.001万元，也就是十块钱，而这个项目的预算则为767.23万元。

公路定额中综合爆破指什么？

8月17日，西藏自治区住建厅发布《关于补充完善建筑企业和人员工程业绩信息的通知》。

随着经济水平、施工建筑水平的提高，高层建筑越来越多地出现在我们的生活中。之所以要发展高层建筑，是为了有利于改善城市环境和居住条件，污染物、噪音等都会随着楼层增高而减少，视野更佳；节约城市建设用地，同样...

工程成本管理是施工项目的重要环节，直接影响到项目的效益和质量。然而，许多施工单位在工程成本管理方面存在一些误区，导致成本浪费、超支或亏损。本文将分析这些误区，并提出如何正确管理成本的方法和建议。

一、原材料质量问题 1、水泥质量不良 1）水泥实际活性（强度）低： 常见的有两种情况，一是水泥出厂质量差，而在实际工程中应用时又在水泥28d强度试验结果未测出前，先估计水泥强度等级配置混凝土，当...

在我国，落实对工程项目的监理、保证工程质量与进度，是政府职责，也是业主和社会的共同期待。只有发挥监理的重要作用，在施工现场对工程建设实施进行全面的监控，才可能确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，...

工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需...

工程投资决策阶段是项目前期的重要阶段之一，直接影响到项目的实施与效益。那么，工程投资决策阶段主要包括哪些工作?

工程项目招投标活动以规范的程序和相关法律法规来约束建筑行业市场中国承接项目的行为，使得项目的发包和承包过程更加公开透明，一定程度上减少了暗箱操作的行为，让发包方可以选择条件更好的施工单位来完成建设任务...

工程项目投资控制是项目管理的重要内容，直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题，指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题，将严重影响项目的稳定运...

建设工程项目从立项到竣工需要经历许多复杂的程序。这些程序的全面落实，对项目的顺利实施和成功竣工至关重要。因此，工程项目管理人员必须对项目各阶段的程序和要素有清晰全面的了解，才能进行科学有效的管理。

教育资讯：工程造价专业学什么 工程造价就业方向

建设工程项目管理涉及项目前期策划、实施过程管控以及后评估等全过程管理工作。本文介绍了建设工程项目管理的概念,提出项目管理的主要措施包括:制定科学合理的项目管理计划;选择优秀的项目管理团队;建立项目管理...

施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目投资效益与企业利润。本文分析了影响成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括编制科学合理的成本计划预算，选择优秀的成本管理团队，建立标准的...

摘要:建筑施工和管理涉及建筑工程的实施与控制全过程，需要考虑许多关键要素与潜在风险，同时需要把握关键环节与关键工作，把更多的经理和资源投放到重要环节中，把控风险；提高全过程管理能力。

工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系，对项目有着极大影响，关系到项目能否顺利实施，施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此，应根据工程项目的特点和不...

建设工程项目管理涉及的工作内容和职责十分广泛，对项目的成功至关重要。本文首先介绍建设工程项目管理的主要内容，然后分析该工作中常见的痛点及相应的解决措施，以期对建设工程项目管理工作有所帮助。

近期，住建部发布《关于推行勘察设计工程师和监理工程师注册申请“掌上办”的通知》。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源，但大多数企业自有资金有限，无法满足大型项目的资金需求。因此，需要从其他渠道吸引资金，如银行贷款...

专业分包全称即专业分包工程，往往是指将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。但此行为一定要符合建设单位的允许或者合同条款，合法进行分包。本文将为大家介绍专业分包模式...

施工组织设计是施工企业根据工程项目的实际情况，为保证工程的顺利进行所作的施工方案规划。它研究并确定施工的实施方案、施工顺序、施工方法、临时设施布置与拆除计划等。良好的施工组织设计，能够充分利用和合理配...

学过PMP的同学应该都知道，PMP中并没有对项目立项作出解释。而对于国内的软考来说，却有专门的章节“项目立项管理”来解释。 这是为什么呢? 我想，如果项目立项可以分适用场合的话，那么在甲方公司...

许多公司正在考虑敏捷转型，但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同，但想转型成功还是有一些规律可循的，第一个规律就是正确地选择敏捷开发。

施工安全

如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求： 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4...

经济模式的变革为建筑企业发展提供了更好的背景，但同时对企业管理模式有着巨大的冲击。我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别，加上行业本身所固有的特性，如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从...

一、地基基础工程与主体结构工程 1、土方工程 （1）检查内容：依据施工图纸、地质勘察报告、有关施工验收规范要求底标高，基底轮廓尺寸等情况；检查基底清理情况，基底标高，基底轮廓尺寸等情况； （2）...

安全文明施工费全称为安全防护、文明施工措施费，属于措施费。该费用主要指运用于购置和更新施工防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用，一般包括环境保护非、文明施工费、安全施工费和临时设施费...

工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟，工程项目管理是做什么的？