安全不是没有事故，而是没有隐患。 检查不是应付要求，而是保护生命。 每周一次，不是频率，是底线。 这12项，不是项目，是底线中的底线。

株洲市创新采用"以节补投"模式，完成3.1万盏老旧路灯LED改造，实现节能率最高达86.8%。

雨季不是成本黑洞，管好细节利润不流失 1. 排水先规划： 提前布网+智能监测，避免返工损失 2. 材料严防雨：集中仓储+错峰采购，降低损耗3%-5% 3. 工序巧调度：雨天做室内，晴天抢室外，工...

现象：安全员一走，安全帽就摘；监理一转身，钢筋间距就变。监管全靠人力，总有盲区。 破局：智慧技防，让违规无处遁形

预计未来5年，我国城市更新行动将取得重要进展，城市更新体制机制不断完善，城市开发建设方式转型初见成效，安全发展基础更加牢固，服务效能不断提高，人居环境明显改善，经济业态更加丰富，文化遗产有效保护，风貌...

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

会上，湖南省高速公路集团与江苏交通控股有限公司签订路网运营智能体高质量数据集湘苏共建合作协议，深化两省在数据资源共建共享、技术研发联合攻关、标准体系协同构建、专业人才共育共引等方面合作，共同破解高质量...

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

铝合金门窗、明亮的电梯，每次回到这栋簇新的四层小楼，湖南长沙市雨花区湘农桥社区二区9栋居民周伟总会多看几眼。在小区一众房龄四五十年的老楼中，2025年11月交付的它格外打眼。

真正的数字化，不是购买产品，而是建设能力。对于施工企业而言，2026年必须构建以下四项核心数字化能力，它们共同构成企业稳健前行的“神经系统”。

中小企业的计支宝，核心价值在于“看见”和“预警”： 看见：一眼看清所有项目的产值进度、成本消耗、应收应付、资金流水。

工地数据变现的核心是把施工、设备、人员、物料、安全、进度、能耗、BIM等数据，通过合规确权、产品化、服务化、金融化、资产化五大路径，转化为可交易、可收费、可融资的价值。

经验驱动转向数据驱动后的工地长什么样？

建筑用工新变革：重庆试点再升级，“身份”与“责任”迎来深度重构

2026年政府工作报告明确提出“深化拓展人工智能+”“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”“深化数据资源开发利用”。这些关键词，不仅为施工行业指明了方向，也给施工软件行业带来了前所未有的机遇与挑战。

2026年3月5日，李强总理在第十四届全国人民代表大会第四次会议上作了《政府工作报告》。这份报告不仅总结了过去一年的成绩，更擘画了“十五五”时期的发展蓝图。

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

本案的争议焦点在于案涉两份施工合同是否可以在同一案件中合并审理，还是应当分别起诉。

为推进工程建设领域数字化转型、提升建筑行业管理质效和工程质量安全监管能力，近日，《重庆市房屋市政工程数字工地硬件基础设施配备指引（试行）》发布，从基础设施、人员管理、环境监测、特种设备四个方面提出了详...

这场变革，对企业决策者、项目经理、技术骨干等所有从业者，都是新要求与新机遇。固守成规终将被竞争淘汰，主动拥抱数字化协同的工具与思维，方能在新赛道突围。 当行业驶入数字协同快车道，你和企业、团队真的准...

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

当甲、乙、监理三方在同一数字平台，基于真实数据透明协同，“工完账清”便可落地。款项及时到账、资金良性循环，各方才能跳出结算泥潭，聚焦工程质量与安全核心要务。

大家好，我是计小宝。 年底考核季一到，不少施工企业的成本部门老大都犯了难：部门同事忙了一整年，日常加班加点从不停歇，可员工的绩效到底该怎么评才合理？看加班时长？凭主观印象？

交通运输部 应急管理部关于发布《公路水运工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录（第二批）》的公告

⚡腊八粥里熬的是传承，工地上拼的是创新！ 计支宝建企ERP系统就像智能熬粥锅， 帮建企精准配比"人材机"三要素， AI生成施工日志、自动结算分包款… 这个冬天，让数字化转型温暖每个工程人！

路在脚下，更在您启动数字化能力建设的决心之中。从解决最痛的那个问题开始，迈出坚实的第一步。

众所周知，施工企业若想实现精细化管理，达成降本增效的目标，必须从项目源头抓起，需依托数字化工具打通预算、进度、成本与质量全链路。但问题是，道理谁都懂，但落地却难如登天。小宝这么多年一直与施工企业打交道...

以“小步快跑、迭代升级”为原则，中小施工企业可先在单个项目试点运行，验证效果后逐步推广。通过低成本试错，聚焦实际管理痛点，让数据驾驶舱真正成为项目经理的“决策外脑”。最终实现从“经验驱动”向“数据驱动...

以上问题造成的结果就是项目成本居高不下，利润空间被严重挤压，本应按时回款的工程款项迟迟无法结算，现金流承压，企业信誉也受到影响。项目部辛苦一年却颗粒无收，甚至倒贴成本，而施工企业却始终无法摆脱“干得越...

计支宝APP： • 远程监管免奔波 • 智能预警保安全 • 云端协同提效率

作为项目总工，你是项目技术的“掌舵人”，却总被繁杂事务困住：白天跑现场盯施工工艺，还要花大量时间找资料员要图纸、查变更；图纸变更频繁，交底不到位易引发返工；质量安全巡检全靠纸质记录，问题闭环难跟踪；材...

作为项目经理，你是不是每天被琐事缠得喘不过气？项目现场要跑，进度报表要赶，物资消耗要核，劳务考勤要盯，还要应对各种突发状况——材料没按时到、分包计量对不上、施工日志补到深夜、甲方要数据得翻半天…… 你...

作为建筑企业一把手，你是不是总被这些问题缠身：项目遍布各地，每天要接几十个汇报电话，却摸不清真实进度；合同、变更资料堆成山，对账时翻半天找不到，审计合规提心吊胆；物资浪费、重复采购成常态，成本像“漏水...

建筑行业的痛点，只有从业者才懂：项目现场远在千里，进度全靠口头汇报；合同堆成山，对账要翻遍文件夹；物资领用无痕迹，浪费损耗算不清；劳务考勤难核实，合规风险悬头顶……这些难题，正在拖慢企业发展的脚步。

福建通过"两通"工程实现35个乡镇30分钟上高速，带动乡村特色产业发展。

合同工程发生变更，合同双方当事人以及设计人、监理人、造价咨询人应遵循下列程序实施工程变更的相关工作。

这个冬天，用好数字化工具提升管理效率❄️→☀️

宿迁市发布2026-2028年城市更新计划，将通过八项行动全面提升城市品质。

11月21日，住房城乡建设部在安徽省芜湖市召开全国城市更新工作推进会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央城市工作会议精神，研究部署高质量开展城市更新，推动建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的...

☃️【小雪｜工地的第一场"数字雪"】 传统工地：风雪交加难开工 数字工地：点点手机轻松管 智能预警防风险 线上协同提效率 小雪时节感受"数字温度"！

一句话总结：青岛启动2025-2028年"智慧+"交通三年行动，目标建成全国领先的智慧交通融合发展标杆城市。

项目名称：资水益阳至芦林潭二级航道建设工程土建二标（资水东支毛角口至西林河段航道整治工程）施工

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动城市数字化、智能化发展，提升城市治理现代化水平。

住房城乡建设部关于发布国家标准《建设工程施工现场消防安全技术规范》局部修订条文的公告

🌼【重阳佳节·致敬工地匠人】

本案的争议焦点在于皮草有限公司是否应当向建筑工程有限公司支付赶工费用。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

计支宝提醒您：天气转凉记得添衣，也要为工程项目添件"智能外套"~

在“两个条例”修改之后，问题的焦点是，施工图审查应如何开展?对此出现了两种不同的解读：一种是继续由政府指定的审图机构来审查，还要完善和加强;另一种是应将不正当实施多年的施工图行政审批制度回归到基本建设...