EPC 项目的结算，从来都是 “凭证据说话，按规则办事”，一份合规的签证，才是施工单位最坚实的成本保障。

雨季不是成本黑洞，管好细节利润不流失 1. 排水先规划： 提前布网+智能监测，避免返工损失 2. 材料严防雨：集中仓储+错峰采购，降低损耗3%-5% 3. 工序巧调度：雨天做室内，晴天抢室外，工...

现象：安全员一走，安全帽就摘；监理一转身，钢筋间距就变。监管全靠人力，总有盲区。 破局：智慧技防，让违规无处遁形

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

会上，湖南省高速公路集团与江苏交通控股有限公司签订路网运营智能体高质量数据集湘苏共建合作协议，深化两省在数据资源共建共享、技术研发联合攻关、标准体系协同构建、专业人才共育共引等方面合作，共同破解高质量...

当甲方、乙方、监理不再彼此消耗，而是在共享的数字土壤上协同共生，不仅能实现单个项目的成功，更能推动整个建筑行业生产关系的进化、效率的革命。 数字化的浪潮已至，建筑行业正从“层层博弈”的旧大陆，驶向“...

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

工地数据变现的核心是把施工、设备、人员、物料、安全、进度、能耗、BIM等数据，通过合规确权、产品化、服务化、金融化、资产化五大路径，转化为可交易、可收费、可融资的价值。

新华社受权于13日全文播发《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》。十四届全国人大四次会议3月12日表决通过了关于国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要的决议，决定批准这个规划纲要。

对于《招标投标法实施条例》第九条第（二）项有关“采购人依法能够自行建设、生产或者提供”的规定，应符合以下相关要求：一是采购人是指符合民事主体资格的法人或者其他组织，不包括与其相关的母公司、子公司，以及...

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

经验驱动转向数据驱动后的工地长什么样？

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

当其他软件还在建造围墙，计支宝选择拆掉它，把核心能力还给每一个建设者。

本案的争议焦点在于本案是否属于建设工程施工合同纠纷，是否应当适用不动产专属管辖的规定。

为推进工程建设领域数字化转型、提升建筑行业管理质效和工程质量安全监管能力，近日，《重庆市房屋市政工程数字工地硬件基础设施配备指引（试行）》发布，从基础设施、人员管理、环境监测、特种设备四个方面提出了详...

它并非一个独立的财务软件或业务软件，而是一个“项企一体”的协同平台。其核心逻辑是：以项目为基本管理单元，将合同、分包、物资、费用等所有业务线上化、标准化，并赋予每一个业务动作以“财务属性”。

工程行业粗放增长的黄金时代已经过去，数字化与精细化管理的白银时代正在开启。真正的竞争力，来自管好每一分钱的成本控制力、控好每一个项目的执行穿透力、高效协同每一个组织的运营力，以及用数据智能驱动每一次决...

⚡腊八粥里熬的是传承，工地上拼的是创新！ 计支宝建企ERP系统就像智能熬粥锅， 帮建企精准配比"人材机"三要素， AI生成施工日志、自动结算分包款… 这个冬天，让数字化转型温暖每个工程人！

结算单频频“年底见”，表面是年末工作量集中，本质是传统粗放管理模式的系统性失灵。管理上依赖“人治”而非规范流程，工程量确认、变更签证等环节全凭个人责任心、记忆甚至交情，数据分散存储于个人设备且不共享，...

计支宝APP： • 远程监管免奔波 • 智能预警保安全 • 云端协同提效率

《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T50500-2024）第2.0.34条规定，施工过程结算，是发承包双方根据有关法律法规规定和合同约定，在施工过程结算节点上对已完工程进行合同价款的计算、调整、确...

12月19日上午，长沙计支宝信息科技有限公司与湖南文理学院土木建筑工程学院校企合作交流活动在计支宝公司顺利开展。计支宝成超、郭伟参与交流，郭伟主持本次活动；湖南文理学院土木建筑工程学院副院长杨光、副书...

交通运输部和财政部已下达377亿元资金支持37个枢纽城市建设，提升多式联运效率。

☃️【小雪｜工地的第一场"数字雪"】 传统工地：风雪交加难开工 数字工地：点点手机轻松管 智能预警防风险 线上协同提效率 小雪时节感受"数字温度"！

一句话总结：青岛启动2025-2028年"智慧+"交通三年行动，目标建成全国领先的智慧交通融合发展标杆城市。

国家审计署：工程审计8个一级科目368个子目清单

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动城市数字化、智能化发展，提升城市治理现代化水平。

🌼【重阳佳节·致敬工地匠人】

高速公路建设具有周期长、环境复杂、线路长、投资大、工序多等特点，为了提高工程的整体管理水平，对公路的建设方、施工方、监理方也都提出了更高的要求。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

为了解决公路治理中协同缺失的难题，在交通信息化大趋势下，利用互联网、大数据、云平台、移动通信等前沿技术和理念，设计研发路长制信息服务云平台。

我国的公路工程建设数量不断增加，对管理水平的需求也不断增大，这时候现代科学信息技术将帮助我们解决这个问题。在公路工程项目中应用信息化管理系统是必然趋势，它可以大大提高公路工程项目的管理效率。

越来越多的呼声要求《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》进行合并，这是因为两法的分割已经严重阻碍了全国统一大市场的建设，两法合并是建设全国统一大市场的必然要求。

河南省政府办公厅近日印发《河南省加快人工智能赋能新型工业化行动方案（2025~2027年）》（以下简称《行动方案》），推动人工智能技术、产业和应用跨越式发展，全方位、深层次、高水平赋能新型工业化。

据了解，沈阳市通过整合原有分散的城市信息资源，构建了二三维一体、建筑模型与地图数据融合、地上地下联动的统一数字底座，并在此基础上打造了多元化的“CIM+应用”体系。

中秋节，计支宝，协同办公

计量支付是公路工程建设过程中的重要环节，是项目管理三要素之一投资控制的重点工作。本文首先阐述了郑西高速项目计量支付的理论研究，从工程量清单和工程变更两方面分析了计量支付对于项目管理的重要性

为了提高农村公路养护管理水平，本文首先从可持续发展和社会经济、环境发展两方面阐述了农村公路养护管理的重要性，其次根据现阶段农村公路养护管理存在的问题，提出了相关优化措施，以期为相关农村公路养护管理工作...

为建设优质公路工程，提高公路工程施工质量管理水平，本文首先阐述了质量控制对提升企业竞争力、成本控制和资源优化整合的意义，其次对现阶段公路工程质量管理存在的不足进行了探讨，最后针对相关问题，提出了相应措...

青岛、绵阳、厦门3个首批交通领域国家人工智能应用中试基地全面启动建设，将加速AI创新成果转化。

建筑业数字化转型

国家发展改革委日前举行新闻发布会，国家发展改革委政策研究室副主任、新闻发言人李超等就部分经济指标波动、“人工智能+”行动、招投标改革等热点问题回答了记者提问。

日前，由重庆市住房城乡建设委员会主办的“数字工地应用平台”企业端上线试运行，标志着覆盖全市的工程质量安全“一张网”闭环监管能力基本成型，为建筑业数字化转型和高质量发展注入新动能。

高速公路建设具有周期长、环境复杂、线路长、投资大、工序多等特点，为了提高工程的整体管理水平，对公路的建设方、施工方、监理方也都提出了更高的要求。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

推进城市智慧化发展，是面向未来构建城市竞争新优势的关键之举，也是推动城市治理体系和治理能力现代化的必然要求。不仅能够提升城市运转效率、降低治理成本、促进优质资源跨区域流动共享，还给人们生活带来极大便利...