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工程项目安全积分制管理办法
工程项目安全积分制管理办法百科
05-06
2023
建筑工地管理制度及措施
建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够,落...
05-06
2023
建筑工程项目全过程管理必要性与实施方法
施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理,实现项目目标,既要贯穿整个过程,又要覆盖方方面面,掌控好所有风险因素,保证...
04-28
2023
住房和城乡建设部下发通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作
住房和城乡建设部下发通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作
04-27
2023
建设项目总投资包括什么,如何控制?
建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源,但大多数企业自有资金有限,无法满足大型项目的资金需求。因此,需要从其他渠道吸引资金,如银行贷款...
04-27
2023
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过,现予发布,自2018年6月1日起施行。
04-27
2023
广州:5月1日起,均应纳入“系统”,建设单位对基坑安全负首责!
4月20日,广州市住建局正式发布《关于加强房屋建筑工程基坑监测管理的通知(试行)》。
04-27
2023
住建部GB55034-2022强制性新规范,6月1日起实施!施工现场必备!
住建部发布国家标准《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》,编号为GB 55034-2022,自2023年6月1日起实施。
04-25
2023
住建厅:2023年底前,全面推行工程项目建设全过程数字化管理!
住建厅:2023年底前,全面推行工程项目建设全过程数字化管理!
04-25
2023
工程项目管理的意义体现在哪里?
工程项目管理涉及的工作面和部门广泛,唯有清晰、系统地看待问题,科学的管理才能促使利润最大化,企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求,因此必须采取现代化的管理方式,改善项目管理...
04-25
2023
施工管理四控制包括哪些内容
施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点,了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响,针对化制定管理方案,解决...
04-25
2023
如何全方位落实现场施工安全管理?
施工现场安全管理至关重要,关系到人员生命财产安全。施工现场最容易出现的安全问题有:高处坠落、物体坠落、机械伤害、电力事故等,往往是由于安全意识不足、违章操作、设施设备失效、个人防护用品不齐全等的因素导...
04-24
2023
项目进度控制依据主要原理
控制依据主要原理:为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳...
04-24
2023
项目工程质量安全管理怎么做
建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”,施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”,工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。 工程建设中,如果人的思想意识存在松懈状态,极易导致不安全行为...
04-24
2023
住建厅:5月1日起,所有在建项目应严格执行《安全日志》制度!
4月21日,江苏省住建厅印发《江苏省建筑施工现场专职安全生产管理人员安全日志(试行)》
04-23
2023
浅谈工程项目的标准化管理
在实际项目中,应总结经验教训,对工程进行标准化管理,通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法,以更好地提升工程质量,提高工程效率。随着建筑行业的不断发展,工程项目的数量不断增加,但工程项目具有一定的...
04-23
2023
项目进度怎样控制才有效?
时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。
04-21
2023
去除“八大员”证书有效期,无需参加继续教育,不再强制要求!
近期,江苏省厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》
04-20
2023
谈如何制定项目进度全过程
项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目...
04-20
2023
有效控制质量、工期、成本三大目标
施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控...
04-19
2023
建筑安全施工管理有什么重要意义?
施工安全
04-19
2023
如何做好项目的全程控制?
项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客户沟通(高、中、基),如何开启动大会,如何做实施调研,如何处理客户需求,如何编制实施方案,如何编制实施计划,如何进行流...
04-19
2023
项目成本控制的依据和方法
项目成本控制的依据:1、项目的成本管理绩效报告;2、项目的变动请求;3、项目成本管理计划。项目成本控制的方法:项目成本控制方法包括两类,一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本...
04-17
2023
三大缺陷制约质量管理
质量业绩管理体系残缺、质量改进活动体系不健全、质量管理和业务体系缺乏紧密融合,三大缺陷制约质量管理。为什么在日本,质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为?在美国,质量管理可以由较早的...
04-14
2023
住建厅:招投标、施工备案原“八大员”已不作强制要求!证书有效期已去除,无需参加继续教育!!
近期,江苏省住建厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》
04-14
2023
全国自建房安全专项整治部际协调机制部署推进专项整治工作
全国自建房安全专项整治部际协调机制部署推进专项整治工作
04-14
2023
道路施工安全管理措施要落实!
在道路施工管理工作中,安全管理属于长期、持续性的一项工作。安全管理工作落实不到位,会致使管理工作处在无序的状态当中。安全是项目工程所有施工活动的前提基础,在安全管理工作的实际开展中,主要存在的问题就是...
04-12
2023
建筑安全施工管理存在哪些问题?
核心提示:我国大多数建筑施工单位对安全生产问题都不够重视。建筑安全施工管理中所存在的问题
04-12
2023
工程项目的目标有哪些?
工程项目管理是一项复杂的任务,需要考虑多个因素,如时间、成本、质量和风险等。在工程项目目标管理中,业主委托监理单位实施建设单位的管理职能,根据各种合同,督促项目参与者履行其权利义务,管理质量、进度、投...
04-12
2023
建设工程项目管理的风险主要有哪些?
工程项目是一种复杂的系统工程,涉及多方面的因素,如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中,可能会遇到各种不确定的事件或条件,这些事件或条件一旦发生,就会对项目的目标、进度、成本、质量等...
04-12
2023
建筑工程项目综合管理系统的功能特点
建筑工程项目综合管理软件是一种专门为建筑行业设计的信息化解决方案,可以帮助建筑企业和项目团队实现项目的全过程、全方位的管理和协作。本文将重点介绍工程项目管理系统的功能特点。
04-12
2023
住建部GB55034强制性新规范,6月1日起实施!全部条文必须严格执行!施工现场必备!!
住建部发布国家标准《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》,编号为GB 55034-2022,自2023年6月1日起实施。
04-12
2023
住建部GB55034-2022强制性新规范,6月1日起实施!施工现场必备!
住建部发布国家标准《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》,编号为GB 55034-2022, 自2023年6月1日起实施 。本规范为强制性工程建设规范,全部条文必须严格执行。同时废止一大批工...
04-11
2023
施工日志和安全日志这样写
日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质量问题存在;施...
04-11
2023
住建部:不再强制建企与农民工签订劳动合同,不符合建立劳动关系的可签订用工书面协议!
2022年8月,住建部和人社部联合发文修改《建筑工人实名制管理办法(试行)》
04-10
2023
施工队伍管理办法,规范人员管控
就我国建筑市场建筑用工现状而言,用工难、用工荒是普遍现象,建筑工人日益减少,劳动力资源日益紧缺。建筑施工单位普遍没有自己的施工团队,往往依靠劳务分包的方式,选择市场上的劳务队伍落实施工工作。如何做好劳...
04-04
2023
施工日志和安全日志怎么写!
主要内容为:日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质量...
04-04
2023
施工日志和安全日志记录填写规范
如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求: 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间:从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4...
04-04
2023
工程项目管理组织机构各岗位职能
工程项目管理注重规划、控制和管理方法,项目管理的过程管控尤为重要,为了加强工程项目管理水平,工程项目部会建立工程项目管理组织机构,以此为指挥中心,以项目经理为指挥人员,认真组织各科室、后勤全力以赴开展...
04-04
2023
实用的工程施工现场管理办法
建筑施工管理的水平随着社会整体发展得到了较大的提升,但在实际工作中仍存在很多问题,对管理人员提出更高的要求。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键,施工现场的管理工作质量,会对建筑工程施工作业...
04-04
2023
什么是工程项目可视化管理?
经济模式的变革为建筑企业发展提供了更好的背景,但同时对企业管理模式有着巨大的冲击。我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别,加上行业本身所固有的特性,如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从...
04-03
2023
哪些工程需要编制专项方案,哪些还需要专家论证?
“专项方案”的全称是“危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案”,是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。“专家论证”是指对于超过一定规模...
04-01
2023
工程项目成本控制包括哪些实用措施?
近年来,市场竞争的日益激烈,信息透明度越来越高,同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升,企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。
04-01
2023
分析工程项目管理的特点
工程项目管理是为了在资源有限、资金有限、环境受限的条件下,成功完成建设工作所采取的活动总和,采取各种措施对资源进行合理调配,对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的...
04-01
2023
促进项目顺利建设的工程施工管理办法
施工管理是指在工程施工过程中,为了达到设计要求,按照合同约定,保证工程质量、安全、进度、经济等方面的要求,对施工过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和检查的一系列管理活动。具体的施工管理方法包括:工程...
04-01
2023
工程项目财务管理制度与管控意识
工程项目财务管理制度包括会计人员的基本职责,如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,财务管理人员必须遵照相关法律法规执行,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前...
03-29
2023
江西开展危险性较大工程安全专项治理
江西开展危险性较大工程安全专项治理
03-29
2023
坚决取消供应商预选库/资格库/名录库!严禁强制中标企业在当地设立子(分)公司
2022年9月,国务院办公厅印发《关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见》(国办发〔2022〕30号)
03-29
2023
施工质量管理与施工质量控制之间的联系
质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等工作。质量控制是按照策划制定文件、执行文件、实施监测,发现问题时,将其纠正,使其工程产品符合质量要求。科学合理的项目管理有利于提高项目质量,本文将对...
03-28
2023
住建厅:5月1日起,项目经理、总监每日考勤!未实名制,停止执业1年!
3月22日,吉林省住建厅发布关于向社会公开征求《吉林省房屋市政工程施工现场人员实名制管理办法(征求意见稿)》意见的函。
03-28
2023
工地施工安全管理隐患与解决方案
施工安全管理工作符合党的方针政策要求,要求全体人员强化安全管理意识和应对能力,树立安全第一的观念,降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视,提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理...
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