工程结算/工程决算/施工签证/工程量清单/审计计算难点解答汇总

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工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。

绝大部分工程的施工前期和施工过程都离不开土方开挖，可以说是工程建设中的关键工序，这期我们来讲一讲关于土方开挖的一些基础知识。

工程价款的计价方法，在我国目前的工程造价管理体系下，主要包括以下两种：定额计价方法，工程量清单计价方法

定额计价与清单计价是目前工程建设中经常用到的两者计价方法，两者之间既有区别又有共性，这期我们详细了解一下两者之间的联系和区别。

要弄清“什么是建设工程施工合同”，首先要弄清楚建设工程的内涵，但实践中，建设工程与建筑工程经常出现混用的情况，不仅很多法律人对两者会不加区分的使用，而且很多规范性文件中也会对两者进行交叉使用，比如《合同法》、《工程安全条例》、《工程质量条例》等文件中就使用“建设工程”或“建设工程合同”的用语，而《建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等文件中则使用“建筑活动”或“建筑工程”等用语。可见，不管是在实务操作层面，还是在规范层面，我国目前对建设工程这一术语都没有统一、规范的使用。

近日住建部官网印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（以下称《办法》），《办法》明确提出：存在承包单位将其承包的全部工程转给其他单位（包括母公司承接建筑工程后将所承接工程交由具有独立法人资格的子公司施工的情形）或个人施工的情形，应当认定为转包，本办法自2019年1月1日起施行。

建筑合同的签订时工程建设过程中必不可少的一环，由于建筑业和房地产建设的利润高，投资回报快，建筑商和房地产开发商为最大限度地获取利润，使房地产开发等建设过程中操作不规范的问题不断暴露，垫资承包、超资质等级承包、降低工程质量标准、拖欠工程款等违法违规现象时有发生，建设工程承包合同纠纷案件呈逐年递增态势，这些问题已经引起社会普遍重视。然而什么情形下的合同签订是无效的呢？根据广大司法前辈及案例的总结，计支宝为您做一下总结

建设工程项目繁多，并不是每一个项目都必须招标投标的，我们在分析建设工程合同效力时，必须知道哪些属于必须招标投标的项目，才能准确地判断合同是否因必须招投标但未进行招投标而无效，以下是有关法律法规对必须招投标的项目的具体规定

黑白阴阳合同又称黑白合同，最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十一条规定，当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。

建筑工程质量是指满足业主需要且符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同约定的特性综合，是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

一个工程项目从设计再到开发建设的整个过程中，包含着各类信息的产生和流动。传统的技术手段和管理方式已经不能满足当今时代的需求。如果能够实现信息化的管理方法，更好地保证信息管理的准确性，提高工程管理工作的质量与效率，那么对整个工程承包企业的经济效益与管理水平的提升有着重要作用。因此，在当今时代实现工程管理信息化对工程管理具有重要的意义。

工程项目全过程造价管理就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段和实施阶段，把建筑工程项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建筑工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

API（Application Programming Interface,应用程序编程接口）是一些预先定义的函数，目的是提供应用程序与开发人员基于某软件或硬件得以访问一组例程的能力，而又无需访问源码，或理解内部工作机制的细节。

所谓招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。经过多年的探索和实践，建筑工程招投标工作取得了良好进展，但是有光就有暗，相对的招投标工作中的腐败“、暗箱操作”等等现象也比比皆是，这就要求我们要深入的探讨招投标工作的理论和实际操作，从而有针对性的进行严格的管理、有效的控制。

在公路工程建设中，施工的复杂性和不确定性直接影响着工程的进度和质量，加上各种因素（如设计方法不完善、设计参数不符合实际情况等）的影响，容易造成施工设计不合理。因此，要实现设计的可施工性和在施工中实现设计目标，就必须依据施工现场情况，收集现场施工信息，及时调整设计，解决设计与施工之间的矛盾，使工程项目在保证质量的前提下如期完成。要做到这一点，施工信息化监管非常重要。

该项目使用计支宝项目管理云平台之后，将实现项目全过程云平台管理，打通计量支付和智慧工地质量安全管理数据，整合了项目全过程的资金、质量、安全等核心数据，为项目管理人员决策提供完整、准确数据依据，从而实现了整个项目质量、安全全程可控可预警，并尽可能实现材料的最大节约，同时提高了管理效率，缩短了项目工期，提高了资金使用效率，达到了利润最大化，管理智能化的目标。