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智慧工地系统如何加人员
智慧工地系统如何加人员百科
06-20
2023
加强施工现场安全管理的建议
施工现场存在许多不安全因素,安全事故的发生将导致人员伤亡、设备损失、工期延误、经济损失等严重后果。因此,加强施工现场安全管理是项目管理成功的前提,这关乎人身安全与项目效果。
06-20
2023
工地材料管理的流程及办法
工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应,避免因材料短缺导致的工期延误,也可以减少资金占用和材料损耗,有效控制工程成本。
06-19
2023
国家发改委最新发声:将加快实施“十四五”规划102项重大工程!
6月16日,国家发展改革委召开的6月份新闻发布会
06-19
2023
住建厅:这类人员可直接认定高级工程师资格!即日起施行!
截至目前,四川、西藏、新疆、辽宁、青海等多省发布新版建设工程系列职称申报评审条件。
06-16
2023
住建局:7月1日起,新进场塔机人员上下必须采用坠落防护速差自控器和五点式安全带
各辖市(区)住建局、经开区建设局,各有关单位: 为贯彻落实《住房和城乡建设部办公厅关于做好房屋市政工程安全生产治理行动巩固提升工作的通知》(建办质函〔2023〕81号)等文件精神,巩固提升安全生产...
06-13
2023
如何将施工现场布置妥当?
1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。 5、各项施...
06-13
2023
施工单位如何加强施工合同变更管理?
施工合同的签订标志着项目正式进入施工阶段。但是,由于施工过程中存在许多不确定因素,导致工程量和施工条件难以事先完全预见,使得施工合同难以覆盖所有的施工内容,必然产生变更的需求。我们不能按设计变更的概念...
06-12
2023
如何做好市政道路工程资料
1、做资料之前,要搞定的事情: ①、开工之前,通看图纸,进行分部、分项划分,并且一定要得到监理的认可。 ②、问监理资料做几份。 2、开工之前,要收集的资料: ①、规划许可证 ②、招标文件、投...
06-10
2023
建筑工地材料管理如何更高效?
工程材料管理涉及工程项目中大量材料的采购、存储、发放及使用等全过程控制,它的重要性不言而喻。严格的工程材料管理制度和措施是项目成本控制和质量保证的基石。
06-10
2023
6月15日起:住建领域有关证书换发全国统一电子证照!未办理证书换发业务的安管人员/特种作业人员证书,
关于开展建筑施工领域有关证书全国统一电子证照换发的公告
06-09
2023
住建局:项目经理、总监与工人同步下上班!严格执行“有施工作业必有人员现场管理”铁律!
6月7日,浙江省宁波市住建局发布《关于建筑施工领域落实企业安全生产主体责任加强高风险作业项安全管理的通知》
06-09
2023
聚焦渝湘复线 看科技创新如何推动公路高质量建设
6月7日,重庆市公路建设高质量发展现场推进会暨2023年全市公路建设质量安全工作会在南川区渝湘复线高速公路施工工地现场举行。本次会议以“聚焦数字高速,建设交通强市”为主题,选取渝湘复线高速水江隧道、白...
06-08
2023
国家发改委:对工程建设、招标投标等问题开展专项整治!加快完善建设全国统一大市场配套政策!
去年,中共中央、国务院《关于加快建设全国统一大市场的意见》印发实施。
06-07
2023
严禁未批先建和肢解规避审批!海南进一步加强公路工程建设管理
依据相关法律法规及规定,海南省交通运输厅近日印发了《关于进一步加强公路工程建设管理的通知》
06-07
2023
建筑工程施工质量验收如何划分?
随着生活水平的提高,人们对建筑质量的要求也在提高,这势必要求施工建设单位加强工程质量管理,严格落实过程质量检测和质量验收工作。本文将分享一下建筑工程施工质量验收如何划分。
06-07
2023
工程项目总投资由什么构成,如何控制?
工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需...
06-06
2023
加强项目建设管理的现代化方法
随着时代发展,建筑行业发展与变革,以往的管理方法不再适用于当代的很多工程项目,人们意识到工程项目管理现代化建设是实现工程项目高质量、高效率管理的必然要求。它有助于提高项目管理水平,控制项目风险,减少资...
06-06
2023
“轨道上的长三角”建设跑出加速度
近期,长三角铁路建设持续保持加速奔跑的态势,20多个建设项目抓工期抢进度,全力以赴按预定时间节点有序推进,近千处施工点现场一片火热的建设景象。
06-05
2023
建设单位工程管理如何提质增效?
建设项目的管理工作是实现项目目标的关键。作为项目的发起和投资方,建设单位重视项目管理,应充分发挥自身价值与职能,协调好各参与单位之间的关系,加强现场监督,减少不规范的现场,促进项目管理水平的提高。
06-02
2023
监理单位要将项目重大事故隐患清单纳入工作人员岗前教育培训,交通部印发公路水运工程施工安全治理能力提升
近日,国家交通运输部发布了《交通运输部办公厅关于印发公路水运工程施工安全治理能力提升行动方案的通知》
05-30
2023
计支宝参加湖北交通职教集团年会建筑与艺术设计学院分论坛
5月18日,湖北交通职教集团年会建筑与艺术设计学院分论坛在学校2号会议室召开。
05-26
2023
住建厅:60周岁以上女性、65周岁以上男性进入工地从事施工作业,将被列为红码!先在3个区域推行
江苏省住建厅发布《关于进一步做好建筑施工从业人员“建安码”系统试点应用的通知》。
05-26
2023
如何落实建筑施工管理制度?
施工管理制度是指导和规范施工管理行为的规则体系,其健全与执行是保证施工管理有序进行的基础。施工管理制度涉及管理流程的各个方面,如果制度不健全或执行不力将导致管理混乱和管理效率低下。因此,施工单位必须重...
05-24
2023
如何加快项目建设进度?
施工项目进度指标是项目管理管理的主要任务之一,其目标是控制项目实际施工进度,不断对项目实际进度进行管理和调整,确保施工进度与计划相符,可以在工期内完工。为了确保整个项目的施工进度,还需要做好设计进度、...
05-24
2023
2023年,浙江将重点建设哪些公路项目?进度如何?
日前,浙江省发展和改革委员会公布了2023年浙江省重点建设和预安排项目计划。
05-22
2023
科创才是硬实力!计支宝参加天心区2023年科技活动周
5月21日,以“热爱科学 崇尚科学”为主题的2023年天心区科技活动周启动仪式在创谷·长沙天心文化广告产业园举行。
05-22
2023
如何保障混凝土建筑质量?
混凝土是建筑工程中的主要材料,在高层建筑、公路工程等项目中具有较大的优势,是当前建筑领域使用最广泛的建筑材料,由于其造价低廉、施工简单和结构稳定等优点。混凝土建筑占建筑总量的比例越来越大,为了保证施工...
05-22
2023
工程项目保证金有哪些,如何管控?
工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金,可以有效地减少合同违约风险,维护项目合同当事人的权益,对项目的顺利实施起到保障作用。但是,保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠...
05-22
2023
如何做好工地会议纪要
工地开工之后,总是有各种会议需要我们去参加。或是项目例会,或是技术交底,又或是其他各种会议。 这些种种,因会议主题和内容而区别,但却都有一个共同点:需要做会议记录。
05-19
2023
共讨职业教育改革发展大计|计支宝参加湖北交通职教集团2023年年会
5月18日,湖北交通职教集团2023年年会在湖北交通职业技术学院官网培训楼三楼隆重举行。
05-18
2023
贯彻校企双导师!计支宝参加道路桥梁工程技术专业群“企业兼职教师”师资培养班
5月13日湖南交通职院路桥工程学院在湖南交通运输培训中心成功举办企业兼职教师培训班。
05-18
2023
4死2伤!淄博一工地连廊坍塌。住建部再追责:项目经理、总监被吊销注册证书!
5月9日、10日,住建部官网发布多则撤/罚公告,其中有3则涉及山东(文末附住建部通报原文)。
05-17
2023
多项目协同管理系统是如何确保项目推进的?
多项目协同管理涉及多个项目之间的配合与协调,需要建立系统的多项目管理机制。本文分析了多项目管理的主要难点,介绍了多项目协同管理系统的组成与价值,包括建立矩阵组织管理体系、项目组合管理办法、资源统筹机制...
05-17
2023
如何提高建筑工程财务管理能力?
建筑工程财务管理涉及资金筹措、控制与核算等,是项目管理的重要组成部分。本文分析了建筑工程财务管理的主要难点,提出核心财务管理措施,包括规范的财务管理制度和流程体系、严密的资金监控与成本核算机制、优秀的...
05-15
2023
建设工程监督管理系统工作方法
建设工程施工是一个复杂的过程,需要进行全面和深入的监督管理,最大限度地预防安全、质量、工期等方面的问题发生。本文分析了加强施工过程监督管理可以预防的常见问题,介绍了建设工程监督管理系统,包括监督内容、...
05-12
2023
套路太深!踩着农民工恶意讨薪、敲诈工地!涉案700余万,35人被抓!
恶意讨薪使不得,或遭牢狱之灾!
05-11
2023
国家统计局:建筑业就业人员年平均工资公布!
5月9日,国家统计局公布2022年城镇非私营、私营单位就业人员年平均工资数据。
05-09
2023
工程项目管理人员未能履行职责的原因
近年来,建设项目增加,任务紧张,管理人员不足,为保证项目如期完成,不得不临时调配人员到各管理岗位。因此,部分岗位的工作人员缺乏专业技能与经验,在思想上也存在一些缺陷,导致管理工作做得较差。本文将进一步...
05-09
2023
提升项目管理水平增加工程效益
工程管理水平直接影响工程效益和建设单位效益。文章详细论述建设单位在机构设置、制度建设、队伍建设、协调发挥、工程信息管理和经验总结等方面加强工程管理的思考。
05-09
2023
如何加强施工企业项目成本管理工作
在国内经济高速发展的时代,建筑市场的竞争也越来越激烈,企业除了要想办法抢占市场之外,还要很好的控制成本,只有这样才能获得最大的经济效益,这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、...
05-09
2023
住建厅:5月23日起,这5类人员可直接申报评审正高级工程师!
近日,四川省住房和城乡建设厅、四川省人力资源和社会保障厅印发《四川省建设工程技术人员职称申报评审基本条件》。
05-06
2023
建筑工地管理制度及措施
建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够,落...
05-06
2023
招投标系统管理的有效措施
招投标工作中存在许多问题,如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等,这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方,应该如何加强系统管理,规...
04-28
2023
宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”
宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”
04-27
2023
如何做好项目启动阶段的需求管理?
根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段,随着需求分析的深入,PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺,着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总...
04-27
2023
如何确保项目按进度执行?
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计...
04-27
2023
装配式建筑的未来前景如何?
装配式建筑以预制化的构件进行组装安装,施工速度快。装配式建筑具有许多独特的优点,如工期短、质量高、浪费少、污染小等,目前正在被大力推广,应用于各种不同功能的建筑中。本文将通过介绍装配式建筑,分析其发展...
04-27
2023
建设项目总投资包括什么,如何控制?
建设项目总投资资金的来源通常包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。企业自有资金是最为经济有效的资金来源,但大多数企业自有资金有限,无法满足大型项目的资金需求。因此,需要从其他渠道吸引资金,如银行贷款...
04-27
2023
智能工地管理系统的特点与发展趋势
目前,许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等,一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过,许多...
04-27
2023
广州:5月1日起,均应纳入“系统”,建设单位对基坑安全负首责!
4月20日,广州市住建局正式发布《关于加强房屋建筑工程基坑监测管理的通知(试行)》。
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