纸短情长，不负信任！——来自中建八局的一封推荐信

安全不是没有事故，而是没有隐患。 检查不是应付要求，而是保护生命。 每周一次，不是频率，是底线。 这12项，不是项目，是底线中的底线。

重庆市奉节菜籽坝抽水蓄能电站主体土建及金属结构安装工程

长沙发布新规规范绿色建筑标识管理，从5月1日起施行，推动绿色建筑品质提升。

一个项目可以暂时亏损，但绝不能资金断裂。计支宝的“钱管一切”哲学，不仅是项目管理的工具论，更是企业生存的方法论。

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

关于开展中国建筑业协会行业年度十大技术创新发布活动的通知

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

苏州国家高新技术产业开发区年产70万套电池模组新能源智造生产项目工程总承包（EPC）

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

前不久，某供水公司员工在重庆市巴南区江洲路巡检时，发现有单位正准备开展地下挖掘。上前询问后发现，施工方未提前对接管线权属单位，对管线走向、埋深一无所知，其盲目施工极可能导致地下供水主干管被挖爆。

1.轻量化起步 不用贵系统，用低成本 SaaS，先抓成本、进度、回款。 2.材料数字化 扫码入库、领用、盘点，损耗直降，利润看得见。 3.手机管工地 现场报工、进度拍照、线上审批，老板实时看...

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

广州珠江电厂2×600MW级煤电环保替代项目EPC总承包

为进一步放宽民间投资市场准入，鼓励和吸引民间资本参与全省重大项目建设，支持民间投资愿投尽投，近期，我委会同各地各有关部门组织梳理了2026年第一批面向民间资本的投资项目清单，现发布项目清单。

G574称多至隆宝段公路改扩建工程K34+030～K100+000段施工

1. 华能新疆公司巴州新能源公司库尔勒光伏治沙项目施工和设备打捆采购工程（标段一）

2015年，当长沙计支宝信息科技有限公司推出第一款产品“计支宝”时，工程行业正面临一个普遍困境：项目干完了，账算不清。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

1.“钱花哪儿了？利润是多少？”——成本失控，利润靠猜 2.“人在哪儿？事办得怎样？”——人员难管，进度黑洞

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

一、新建南充至广安铁路站前工程施工总价承包（NGZQSG-01）

两会，政府工作报告，计支宝

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

在数字化浪潮下，这些被忽视的“过程数据”，正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值，远超你的想象。

当其他软件还在建造围墙，计支宝选择拆掉它，把核心能力还给每一个建设者。

十五五，三高四新，一带一部

顺星高照开工日 数字加持项目时 从传统施工到智慧建造 这正是工程界的"星际穿越" 新的一年，"数"你最牛！

🎇 这一年，致敬每一个坚守的工程人🎇 今夜万家灯火中， 一定有些光， 来自仍在巡检的值班室， 来自异地项目的监控室， 来自工地驻守的临时板房...... 感谢每个春节仍在岗位的建设...

一封来自客户的感谢信 | 中铁上海工程局一公司沈阳动静态交通大堤路项目

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

它并非一个独立的财务软件或业务软件，而是一个“项企一体”的协同平台。其核心逻辑是：以项目为基本管理单元，将合同、分包、物资、费用等所有业务线上化、标准化，并赋予每一个业务动作以“财务属性”。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

蒙阴至邳州高速公路投资人招标项目招标公告（二次）

截止2026年1月31日，已有七家建筑央企公布了2025年年度企业经营简报。经基建通大数据统计，中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国能建、中国电建、中国中冶、中国化学这7家建筑央企年度累计新签合同额14...

1.中建股份、中建基础、中建一局、中建三局、中建四局、中建七局：G0611 张掖至汶川国家高速公路赛尔龙（甘青界）至郎木寺（甘川界）段与 S45 碌曲至久治（青海）高速公路尕秀至玛曲段捆绑项目，项目金...

工程行业粗放增长的黄金时代已经过去，数字化与精细化管理的白银时代正在开启。真正的竞争力，来自管好每一分钱的成本控制力、控好每一个项目的执行穿透力、高效协同每一个组织的运营力，以及用数据智能驱动每一次决...

项目名称：深圳市坪山综合交通枢纽工程一期工程施工总承包中标结果公示

大家好，我是计小宝。 年底考核季一到，不少施工企业的成本部门老大都犯了难：部门同事忙了一整年，日常加班加点从不停歇，可员工的绩效到底该怎么评才合理？看加班时长？凭主观印象？

纸短情长，不负信任！——来自紫金县公路事务中心的一封致谢函

该长距离水下隧洞工程可开发盾构施工智能监测系统，实时监控盾构掘进参数和地层变化

S28溧阳至芜湖高速公路湾沚至三山段特许经营者招标公告

路线起于通贤镇S426线与内遂高速人和互通连接线平交口，顺接S426卧佛至通贤段，在姚市镇、云峰乡东侧新建过境线，其余路段主要沿既有公路改扩建，止于龙台镇希夷村附近，接S426龙台至兴隆段，路线全长约...

纸短情长，不负信任！——来自陕西盛卡伦建设工程有限公司的一封感谢信

作为项目总工，你是项目技术的“掌舵人”，却总被繁杂事务困住：白天跑现场盯施工工艺，还要花大量时间找资料员要图纸、查变更；图纸变更频繁，交底不到位易引发返工；质量安全巡检全靠纸质记录，问题闭环难跟踪；材...

作为项目经理，你是不是每天被琐事缠得喘不过气？项目现场要跑，进度报表要赶，物资消耗要核，劳务考勤要盯，还要应对各种突发状况——材料没按时到、分包计量对不上、施工日志补到深夜、甲方要数据得翻半天…… 你...

纸短情长，不负信任！——来自抚州市同鑫建设工程有限公司的一封感谢信

客户好评 | 来自上海同济工程咨询有限公司的一封致谢函