目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不...

建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定...

工程项目的可行性研究，是在项目实施前关于项目的技术可行性、经济有利性、组织有效性的研究，是项目决策的前提和保证。

施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理，实现项目目标，既要贯穿整个过程，又要覆盖方方面面，掌控好所有风险因素，保证...

招投标工作中存在许多问题，如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等，这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方，应该如何加强系统管理，规...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

城镇“四好”建设大有可为

4月26日，湖南有色金属职业技术学院与长沙计支宝信息科技有限公司合作申报的教育部供需对接就业育人——定向人才培养培训项目：数字化合约计量工程师特色班开班仪式举行。

4月20日，广州市住建局正式发布《关于加强房屋建筑工程基坑监测管理的通知（试行）》。

3月28日，住建部官网发布《住房和城乡建设部等15部门关于加强经营性自建房安全管理的通知》

在管理项目进度时，通常会编制项目时间表，时间表为项目的展开提供动力，在进行过程中设定里程碑，简而言之，项目成败就取决于时间表，下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下它的具体作用吧~

住建厅：2023年底前，全面推行工程项目建设全过程数字化管理！

工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理...

项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。 在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些...

4月21日，江苏省住建厅印发《江苏省建筑施工现场专职安全生产管理人员安全日志（试行）》

前不久，黑龙江省人社厅关于监理工程师对应高级工程师（副高）相关回复的文章，引发大家热议。

在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的...

时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。

4月18日下午，由计支宝与湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院共同主办的“数字化合约计量人才培养”特色班岗位实习对接会议在建筑与艺术设计学院三楼313会议室顺利举行。

近期，江苏省厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》

济南市住房和城乡建设局关于对中国人寿保险股份有限公司山东省分公司营业用房防火卷帘门项目串通投标企业的通报

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控...

施工安全

4月14日，黄石市公共资源交易网发布黄石现代有轨电车二期工程勘察设计咨询服务项目招标公告，黄石现代有轨电车二期工程总投资约20亿元，即将进入建设规划、勘察设计阶段。

新建珠海至肇庆高铁珠海至江门段及高明至肇庆东段已由广东省发展改革委以《广东省发展改革委关于新建珠海至肇庆高铁珠海至江门段项目可行性研究报告的批复》(粤发改投审(2021] 102号)、《广东省发展改革...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原...

进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快，依...

近期，江苏省住建厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》

在建筑行业一直有个比较特殊的群体，那就是“包工头”。

4月11日，江苏省住建厅印发《房屋市政工程安全生产治理行动巩固提升实施方案》。

3月23日，城市建设学院党总支副书记李俊及工程造价专业教师王景、吕知鑫、李克阳一行赴湖南工程职业技术学院开展专业调研交流。湖南工程职业技术学院工程管理学院党总支书记黎鲲和何立志副院长（主持工作）接待了...

工程项目管理是一项复杂的任务，需要考虑多个因素，如时间、成本、质量和风险等。在工程项目目标管理中，业主委托监理单位实施建设单位的管理职能，根据各种合同，督促项目参与者履行其权利义务，管理质量、进度、投...

工程项目是一种复杂的系统工程，涉及多方面的因素，如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中，可能会遇到各种不确定的事件或条件，这些事件或条件一旦发生，就会对项目的目标、进度、成本、质量等...

建筑工程项目综合管理软件是一种专门为建筑行业设计的信息化解决方案，可以帮助建筑企业和项目团队实现项目的全过程、全方位的管理和协作。本文将重点介绍工程项目管理系统的功能特点。

工程施工总承包（EPC）是一种工程建设模式，指由一个承包单位对建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包。施工总承包模式具有一体化、高效率、低成本等优点，但同时也面临着多方面的风险，...

4月10日下午，江西交通职业技术学院暨计支宝《教育部供需对接定向人才培养项目》特色班开班仪式在学院路桥工程学院4楼会议室成功举办。

4月11日，福建省高速公路投资推介活动将在福州举办

数字化转型提升政府治理效能——打造“数字住建”的泰州实践

4月10日上午，计支宝郭伟、吴志军、吴丹、王丹妮前往中南林业科技大学开展2021年教育部供需对接就业育人项目回访交流会。

电力工程施工工作的周期往往很长，从项目立项决策到设计施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更长的周期，因此项目的投资金额、投资资源庞大，如不加强管理，很可能出现资金、资源紧张等问题，导致项目失败。唯...

据“福建高速集团”微信公众号消息，4月11日，福建省高速公路投资推介活动将在福州举办。此次推介活动涉及项目63个，总投资约3500亿元。

履行具有长期性、多样性、复杂性是施工合同的特点，因此合同管理工作存在着高风险，工程企业必须健全管理体系。合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，也是明确承发包双方的权利义务关系的依据。建...

园林绿化工程与普通工程项目不同，不仅要掌握施工施工现场管理技能，还要掌握原理工程的原理，既要满足功能性，又要满足观赏性，在保障工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合...

2023年，浙江开启“千项万亿”工程，每年滚动推进省重大项目1000个以上，每年完成投资1万亿元以上。

工程项目管理注重规划、控制和管理方法，项目管理的过程管控尤为重要，为了加强工程项目管理水平，工程项目部会建立工程项目管理组织机构，以此为指挥中心，以项目经理为指挥人员，认真组织各科室、后勤全力以赴开展...

工期管理不仅能保证工期如期投入运营和使用，同时还能及时进行资金回收，提高资金利用率。在施工过程中，天气因素、物资因素等都会给企业带来不利影响，为了顺利竣工后，按时按成建设任务，施工企业必须要加强进度管...

经济模式的变革为建筑企业发展提供了更好的背景，但同时对企业管理模式有着巨大的冲击。我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别，加上行业本身所固有的特性，如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从...

政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题： （1）工程总承包未来的市场会如何？ （2）工程总承包有...

近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。