过去三十年，中国基建狂飙突进，项目管理体系的核心是“进度”。项目经理多是技术出身，他们的核心能力是调配“工、料、机”，确保工程按计划推进。在那个资金充裕、成本压力小的时代，这套体系运转良好。 然而，...

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

众所周知，当前工程行业正面临利润率持续收窄的严峻现实，控制成本已不再是一句口号，而是关乎项目存亡的生命线。那么该如何控制成本？很多人习惯性地从“砍预算”“压单价”入手，却忽略了成本控制的本质是过程精细...

每天付款如流水，还要紧盯回款，是否感到疲惫却仍心中没底？ 真正的经营智慧，不是事后追悔的大彻大悟，而是贯穿始终的动态掌控。 盈利的秘密，藏在对每一分钱流向的实时洞察里。

作为项目经理，你是不是每天被琐事缠得喘不过气？项目现场要跑，进度报表要赶，物资消耗要核，劳务考勤要盯，还要应对各种突发状况——材料没按时到、分包计量对不上、施工日志补到深夜、甲方要数据得翻半天…… 你...

12月19日上午，长沙计支宝信息科技有限公司与湖南文理学院土木建筑工程学院校企合作交流活动在计支宝公司顺利开展。计支宝成超、郭伟参与交流，郭伟主持本次活动；湖南文理学院土木建筑工程学院副院长杨光、副书...

高速公路建设具有周期长、环境复杂、线路长、投资大、工序多等特点，为了提高工程的整体管理水平，对公路的建设方、施工方、监理方也都提出了更高的要求。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

2025年10月23日，重点领域投融资研讨会暨第六届全过程工程咨询大会在北京隆重召开。本次大会由中国投资协会、中国招标投标协会联合主办，中国勘察设计协会提供支持，中国采购与招标网承办，汇聚了行业内众多...

为了解决公路治理中协同缺失的难题，在交通信息化大趋势下，利用互联网、大数据、云平台、移动通信等前沿技术和理念，设计研发路长制信息服务云平台。

我国的公路工程建设数量不断增加，对管理水平的需求也不断增大，这时候现代科学信息技术将帮助我们解决这个问题。在公路工程项目中应用信息化管理系统是必然趋势，它可以大大提高公路工程项目的管理效率。

计量支付是公路工程建设过程中的重要环节，是项目管理三要素之一投资控制的重点工作。本文首先阐述了郑西高速项目计量支付的理论研究，从工程量清单和工程变更两方面分析了计量支付对于项目管理的重要性

为了提高农村公路养护管理水平，本文首先从可持续发展和社会经济、环境发展两方面阐述了农村公路养护管理的重要性，其次根据现阶段农村公路养护管理存在的问题，提出了相关优化措施，以期为相关农村公路养护管理工作...

为建设优质公路工程，提高公路工程施工质量管理水平，本文首先阐述了质量控制对提升企业竞争力、成本控制和资源优化整合的意义，其次对现阶段公路工程质量管理存在的不足进行了探讨，最后针对相关问题，提出了相应措...

在近日举办的第八届旅游交通大会上，计支宝作为工程信息化代表企业参展并发表主题演讲，分享了数字化计量支付在交旅融合项目中的创新应用。

高速公路建设具有周期长、环境复杂、线路长、投资大、工序多等特点，为了提高工程的整体管理水平，对公路的建设方、施工方、监理方也都提出了更高的要求。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

BIM 技术不仅显著提升了施工管理的效率和质量，更推动了建筑行业的数字化转型和可持续发展。通过BIM技术的实时监控、精确计算以及高效协同，实现了施工管理的智能化和精细化，为工程项目的顺利完成提供了有力...

项目管理集中反映在项目成本、质量、进度和安全四个方面。这四个方面通常称为项目管理的“四要素”。

在公路工程施工过程中，施工现场的材料管理是工程质量、进度和费用管理的重点工作内容之一。

在“新基建”战略的强劲驱动下，建筑工程行业正经历一场由传统粗放式管理向精细化、智能化跨越的深刻变革。太原建工数智网作为行业数字化转型的先锋平台，以BIM、云计算、物联网、大数据、人工智能等前沿技术为支...

数字住建正重塑建筑行业生态：从云端审批到BIM智能审查，27个试点地区率先探索全生命周期数字化管理，2027年将实现设计、施工、运维数据无缝衔接，让每栋建筑都拥有可溯源的"数字基因"。这场变革正以物联...

本文以贵州临关公路项目为例，介绍了合同管理在公路项目管理过程中的理论研究与实际应用效果。

本项目全线共设置互通立交6处，其中枢纽互通立交2处：殷家汇枢纽（二期工程），金字牌枢纽（一期工程）；单喇叭互通立交4处：梅村互通、石台互通、雷湖互通、柏溪互通。

计量支付工作是高速公路施工建造阶段投资控制的核心内容，是保证工程项目顺利开展的关键环节。通过建立计量支付台账，颁布计量支付管理办法，采用信息化手段进行计量支付管理工作，可大大提升工作人员的计量效率，降...

专业论文分享 | 公路工程招投标与计量支付的理论与研究

纸短情长，不负信任！——来自省道 S524 新区至保定公路段建设工程施工项目经理部的一封感谢信

专业论文分享 | S247项目进度管理的理论研究与实际应用

纸短情长，不负信任！——来自中铁投资集团有限公司承平京平高速施工总承包第二项目经理部的一封感谢信

纸短情长，不负信任！——来自黑龙江省粤铁建筑工程有限公司铁科高速尚志至五常段项目经理部的一封感谢信

纸短情长，不负信任！——来自西安金路交通工程科技发展有限责任公司大查机电 DCJD-2标段项目经理部的一封感谢信

4月15日，云投公司开展2025年首期“学习大讲堂”——经济管理课。此次培训以“深化数字应用，赋能管理升级”为主题，聚焦集团公司经济管理平台系统的深度应用，旨在提升业务人员数字技术应用能力，为公司高质...

河南质量工程职业学院：建筑工程学院邀请长沙计支宝信息科技有限公司开展访企拓岗交流活动

纸短情长，不负信任！——来自内蒙古路桥建筑安装工程有限责任公司二广高速二赛段项目经理部的一封感谢信

长沙职业技术学院建筑工程学院：我院赴长沙计支宝信息技术有限公司开展校企合作深度调研

纸短情长，不负信任！——来自中铁四局集团路桥工程有限公司长春创新产业园二期工程项目经理部的一封感谢信

长沙职业技术学院建筑工程学院：校企深度合作 共商高质量合约人才培养新路径

纸短情长，不负信任！——来自中铁广州工程局集团有限公司铁科高速尚志至五常段项目经理部的一封感谢信

福利大放送！计支宝《建筑工程过程结算管理办法》免费领，助力项目资金流转无忧！

纸短情长，不负信任！——来自中铁十局集团有限公司天津地铁4号线北段工程系统设备2标项目经理部的一封感谢信

纸短情长，不负信任！——来自中铁六局集团有限公司天津地铁4号线北段工程土建4标项目经理部的一封感谢信

纸短情长，不负信任！——来自中铁八局集团有限公司沧州市城市更新新华南部片区2标项目经理部的一封感谢信

纸短情长，不负信任！——来自中铁三局集团有限公司天津地铁4号线北段工程土建7标项目经理部的一封感谢信

8月29日上午，计支宝与湖南软件职业技术大学建筑工程学院在湖南长沙计支宝总部开展访企拓岗合作交流会。建筑工程学院党委书记、副院长熊宇璟，造价专业教研室主任、智能建造教研室主任胡敏，骨干专业教师严伟民、...

计支宝谭远洋受邀在想现场为近100多位带队教师分享《呼吁建立与发展计量与支付体系思考与实践》的主题报告，现场交流热烈，老师们对计支宝的教育部供需对接就业育人项目的成果表示认可，对计支宝参与举办的全国大...

8月2日，“2024交通产业升级与项目管理高质量发展研讨会”在山东烟台顺利举行。本次会议由北京茅以升科技教育基金会道路交通委员会主办，以“产业升级、绿色低碳、转型发展”为主题，邀请了交通运输行业主管部...

7月3日，第三届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛培训班（广东站）在广东建设职业技术学院成功举办。本次培训班由建筑工程管理学院和长沙计支宝信息科技有限公司承办，旨在通过计量与支付培训，提升教师...

在下午的交通职业教育高质量发展学术研讨会学术交流环节中，长沙计支宝信息科技有限公司研究院常务副院长成超受邀作了题为《呼吁建立与发展计量与支付体系的思考与实践》的报告分享。计支宝积极落实国家“产教融合·...

广西民族大学：建筑工程学院参与“教育部第一期供需对接就业育人项目” 并顺利通过结题验收

5月10日，建筑工程管理学院副院长朱光金带领专业教师一行4人前往长沙市开展访企拓岗专项行动，与长沙计支宝信息科技有限公司围绕校企合作、产教融合等方面工作开展访企拓岗座谈，进一步了解企业人才需求，开展人...