预计未来5年，我国城市更新行动将取得重要进展，城市更新体制机制不断完善，城市开发建设方式转型初见成效，安全发展基础更加牢固，服务效能不断提高，人居环境明显改善，经济业态更加丰富，文化遗产有效保护，风貌...

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

核心价值：数字化让每一分资源、每一刻时间、每一项经验，都用在创造价值的地方。

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

工程项目从来不缺协同的要求，缺的是让协同真正发生的机制。 而今天，数字化工具正在给“甲方爸爸”赋予一种新的权力——用数据重新定义游戏规则的权力。

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

1.建「企业内部定额库」最值钱的数据源。把已完工项目的数据沉淀下来。报价不再套定额、不再拍脑袋，而是用自己真实干过的成本算。

工地数据变现的核心是把施工、设备、人员、物料、安全、进度、能耗、BIM等数据，通过合规确权、产品化、服务化、金融化、资产化五大路径，转化为可交易、可收费、可融资的价值。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

2026年政府工作报告明确提出“深化拓展人工智能+”“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”“深化数据资源开发利用”。这些关键词，不仅为施工行业指明了方向，也给施工软件行业带来了前所未有的机遇与挑战。

日前，河北省交通运输厅联合省发展改革委、省工信厅、省数政局印发《河北省“人工智能＋交通运输”创新应用实施意见》（简称《实施意见》），谋划公路、港航、运输服务等6类17项落地应用场景，力争到2027年建...

在数字化浪潮下，这些被忽视的“过程数据”，正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值，远超你的想象。

近日，国家发展改革委、住房城乡建设部等8部门联合印发《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》。

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

近日，重庆市住房城乡建设委员会发布重庆市住建领域AI（人工智能）应用典型案例（第二批），共有9个应用入选，涉及“AI+工程造价”“AI+数字工地”等类别。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

当甲、乙、监理三方在同一数字平台，基于真实数据透明协同，“工完账清”便可落地。款项及时到账、资金良性循环，各方才能跳出结算泥潭，聚焦工程质量与安全核心要务。

大家好，我是计小宝。 年底考核季一到，不少施工企业的成本部门老大都犯了难：部门同事忙了一整年，日常加班加点从不停歇，可员工的绩效到底该怎么评才合理？看加班时长？凭主观印象？

交通运输部 应急管理部关于发布《公路水运工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录（第二批）》的公告

结算单频频“年底见”，表面是年末工作量集中，本质是传统粗放管理模式的系统性失灵。管理上依赖“人治”而非规范流程，工程量确认、变更签证等环节全凭个人责任心、记忆甚至交情，数据分散存储于个人设备且不共享，...

以上问题造成的结果就是项目成本居高不下，利润空间被严重挤压，本应按时回款的工程款项迟迟无法结算，现金流承压，企业信誉也受到影响。项目部辛苦一年却颗粒无收，甚至倒贴成本，而施工企业却始终无法摆脱“干得越...

工程建设招投标对于促进公平竞争、降低工程造价、保障工程质量等具有重要作用。工程招投标领域涉及市场主体多，牵涉的利益广，是徇私舞弊的易发区。

超13.6亿元！黄茅峡水库工程项目中标了

本案的争议焦点在于建筑工程有限公司未按照合同约定的程序提起工期索赔，是否丧失索赔的实体权利。

本案的争议焦点在于皮草有限公司是否应当向建筑工程有限公司支付赶工费用。

高速公路建设具有周期长、环境复杂、线路长、投资大、工序多等特点，为了提高工程的整体管理水平，对公路的建设方、施工方、监理方也都提出了更高的要求。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

在“两个条例”修改之后，问题的焦点是，施工图审查应如何开展?对此出现了两种不同的解读：一种是继续由政府指定的审图机构来审查，还要完善和加强;另一种是应将不正当实施多年的施工图行政审批制度回归到基本建设...

我国的公路工程建设数量不断增加，对管理水平的需求也不断增大，这时候现代科学信息技术将帮助我们解决这个问题。在公路工程项目中应用信息化管理系统是必然趋势，它可以大大提高公路工程项目的管理效率。

EPC模式凭借“单一责任主体、全流程整合”的优势，已成为大型基础设施、工业项目的主流承包模式。其核心逻辑在于通过总承包商对设计、采购、施工全环节的统筹，压缩界面成本、规避协同风险，而固定总价合同则进一...

为深入贯彻中央城市工作会议精神，全面落实住房城乡建设部打造高水平“数字住建”工作部署，内蒙古自治区鄂尔多斯市以工程建设项目管理变革，擘画智慧城市新图景。

计量支付是公路工程建设过程中的重要环节，是项目管理三要素之一投资控制的重点工作。本文首先阐述了郑西高速项目计量支付的理论研究，从工程量清单和工程变更两方面分析了计量支付对于项目管理的重要性

重庆发布住建领域首批12个AI应用案例，在工程管理、建筑节能、审批服务等多方面取得显著成效。

山东省计划到2030年构建"交通人工智能体系"，推动AI技术与交通运输深度融合。

青岛、绵阳、厦门3个首批交通领域国家人工智能应用中试基地全面启动建设，将加速AI创新成果转化。

四川"车路协同技术发展"交通强国建设试点通过验收，实现多项技术突破，显著提升交通安全和通行效率。

日前，由重庆市住房城乡建设委员会主办的“数字工地应用平台”企业端上线试运行，标志着覆盖全市的工程质量安全“一张网”闭环监管能力基本成型，为建筑业数字化转型和高质量发展注入新动能。

高速公路建设具有周期长、环境复杂、线路长、投资大、工序多等特点，为了提高工程的整体管理水平，对公路的建设方、施工方、监理方也都提出了更高的要求。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

项目管理集中反映在项目成本、质量、进度和安全四个方面。这四个方面通常称为项目管理的“四要素”。

在公路工程施工过程中，施工现场的材料管理是工程质量、进度和费用管理的重点工作内容之一。

天津市住房城乡建设委员会将“数字住建”建设作为战略性、引领性工程，以打造宜居、韧性、智慧城市为主线，紧扣新型城市基础设施建设和“三大工程”建设，以科技创新、产业焕新、城市更新驱动盘活存量、培育增量、提...

由重庆市住房城乡建设委员会主办的“数字工地应用平台”企业端上线试运行，标志着覆盖全市的工程质量安全“一张网”闭环监管能力基本成型，为建筑业数字化转型和高质量发展注入新动能

重庆市住房和城乡建设领域数字化监管迈出关键一步。上游新闻记者8月5日获悉，由重庆市住房城乡建委主办的“数字工地应用平台”企业端正式上线试运行，标志着全市覆盖的工程质量安全“一张网”闭环监管能力基本成形...

天津市住房城乡建设委员会将“数字住建”建设作为战略性、引领性工程，以打造宜居、韧性、智慧城市为主线，紧扣新型城市基础设施建设和“三大工程”建设，以科技创新、产业焕新、城市更新驱动盘活存量、培育增量、提...

重庆市住房和城乡建设领域数字化监管迈出关键一步。上游新闻记者8月5日获悉，由重庆市住房城乡建委主办的“数字工地应用平台”企业端正式上线试运行，标志着全市覆盖的工程质量安全“一张网”闭环监管能力基本成形...

本文以贵州临关公路项目为例，介绍了合同管理在公路项目管理过程中的理论研究与实际应用效果。

本项目全线共设置互通立交6处，其中枢纽互通立交2处：殷家汇枢纽（二期工程），金字牌枢纽（一期工程）；单喇叭互通立交4处：梅村互通、石台互通、雷湖互通、柏溪互通。