We're sorry but Webpack App doesn't work properly without JavaScript enabled. Please enable it to continue.
服务热线:400-965-0588
首页
资讯
应用
方案
帮助
开放平台
首页
智慧工地让施工单位难做
智慧工地让施工单位难做百科
04-24
2023
项目立项时,项目经理需要做什么?
学过PMP的同学应该都知道,PMP中并没有对项目立项作出解释。而对于国内的软考来说,却有专门的章节“项目立项管理”来解释。 这是为什么呢? 我想,如果项目立项可以分适用场合的话,那么在甲方公司...
04-23
2023
湖北省全面推进房屋市政工程智慧工地建设
为深入贯彻落实《省人民政府关于全面推进数字湖北建设的意见》《湖北省数字住建行动计划(2021-2025年)》,数字赋能行业监管,全面推进我省房屋市政工程智慧工地建设,提高施工现场管理全过程数字化、精细...
04-19
2023
如何做好项目的全程控制?
项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客户沟通(高、中、基),如何开启动大会,如何做实施调研,如何处理客户需求,如何编制实施方案,如何编制实施计划,如何进行流...
04-18
2023
如何做好项目管理风险预判?
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的,但是做好风险知识准备,学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面,做规避风险,就是做好风险预判手段...
04-18
2023
做好项目范围管理的要点
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...
04-18
2023
如何做好项目范围的确认?
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过...
04-15
2023
权威!发改委集中答复招标投标行业16类疑难问题
国家发改委近日在其官方网站对招标投标行业中的疑难问题进行了集中答复
04-12
2023
如何做好公路养护工程管理?
公路养护措施是指为了保持公路的良好技术状况和使用功能,延长公路的使用寿命,提高公路的安全性和舒适性,采取的各种技术手段和管理措施。
04-11
2023
乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视
乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视
04-11
2023
施工单位要向监理单位报送哪些资料?
技术方案类: 施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更
04-07
2023
4月1日实施!贵州省智慧高速公路建设指南《试行》
2023年2月,贵州省交通运输厅发布《贵州省智慧高速公路建设指南(试行)》。
04-06
2023
为何工程竣工结算难
一项工程在开工时需要做工程预算,在竣工后需要做工程结算,但从目前的市场行情来看,工程竣工结算难,成了一个老生常谈的问题。俗话说的好,干活容易,给钱难。
04-04
2023
施工员必会的快速计算法,省去让人头大的各种估算!
建筑工程工程量是建筑工程活动中的一项重要内容。 首先,它是编制施工图预算的重要因素,工程量计算是否准确,直接关系到工程造价的准确性。 其次,工程量是施工企业编制施工作业计划、合理地...
04-01
2023
“施工总承包”转型“工程总承包”,到底有多难?
政府正全力推进工程总承包模式,但目前建筑总承包的现状多为施工总承包,甚至土建总承包,与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题: (1)工程总承包未来的市场会如何? (2)工程总承包有...
04-01
2023
管控升级,严格落实工地现场施工管理
施工建设阶段在工程项目全过程占据的时间最长,是项目管理的关键部分。通过加强工地现场施工管理力度,才能有效协调、指导和控制现场活动,保障施工安全与质量,提高企业品牌竞争力,促进发展。
03-29
2023
乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视
乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视
03-29
2023
监理单位如何正确处理与施工单位之间的关系?
监理除应正确处理与建设单位的关系外,也应正确处理好与施工单位的关系。作为现场监理人员,主要面对的是施工单位,能否与施工单位保持良好、正常的工作关系,是能否顺利完成监理任务的重要条件。如何正确处理好与施...
03-28
2023
工地施工安全管理隐患与解决方案
施工安全管理工作符合党的方针政策要求,要求全体人员强化安全管理意识和应对能力,树立安全第一的观念,降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视,提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理...
03-27
2023
工程项目管理是做什么的?
工程项目管理与80年代在我国正式推广开来,不仅打破了原有经济体制的旧管理模式,促进了我国建设工程管理水平质的飞跃,也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟,工程项目管理是做什么的?
03-23
2023
安全员如何做到“尽职减责”
在安全生产领域,如何做到“尽职减责”呢?我们首先要弄清楚“做了”和“做好”的区别。把工作干了不等于把工作干好了。我们很多人强调的都是“做没做”和“干没干”,而不是“做好没做好”、“干好没干好”,强调的...
03-22
2023
工地试验资料怎么做?
一、施工资料为什么重要? (1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映,对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。 (2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。 ...
03-22
2023
工程项目怎样做精细化管理,项目上的人都该看看!
什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项...
03-22
2023
都说施工队伍难管理,这几个关键点你做到了吗?
首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐...
03-21
2023
总监、项目经理、总工在工地上的工作内容
项目经理在工地上更多的是一个大家长的角色,既要懂技术,也要懂得管理人员,要言出令随,又要和下属关系亲密且有分寸感,三教九流的关系都需要项目经理去协调处理; 项目总工呢则是一个行政管理岗位,是项目...
03-21
2023
监理进场后、施工过程中,监理资料如何做?
1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。 2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具...
03-21
2023
做项目经理需要具备哪些条件?
新时代背景下,建筑行业具有不同的发展模式与特点,为了顺应国内市场与国际市场变化,施工建筑企业必须提高管理水平,工程进度、安全与质量等各方面进行规范化、系统化的管理。项目经理作为企业法人代表统筹管理项目...
03-21
2023
如何做好工程项目管理?
随着改革开放的不断深入,很多建筑企业异地项目很多,这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样,管理半径变化,地方性施工环境不一样,使异地项目工程管理难度加...
03-20
2023
工地施工项目哪些需要专家论证?
需要专家论证的工程项目 1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻...
03-20
2023
甲方资料员一般需要做些什么工作?
甲方资料员就是业主方资料管理员,业主方所需工程资料如下: 业主资料大类可分为如下几类 1、合同管理资料 2、往来文件 3、会议及会议纪要类 4、施工组织类 5、工程质量类 6、工程进度类...
03-18
2023
工地施工项目哪些需要专家论证?
1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)...
03-18
2023
通信工程项目管理具体做什么?
全过程管理是通信工程项目管控的重要手段,是高效率、高质量的管控模式,通过对施工的每一个环节实施管控,提高风险控制能力,对通信工程的落地有着极大的帮助。那么,通信工程应该如何管理,要做些什么?小编为广大...
03-18
2023
建筑施工现场管理主要做什么?
施工现场管理是一项较为复杂的工作,现场环境、建筑材料、施工机具、施工人员都需要合理管控,保证现场的有序性、安全性,减少安全隐患和环境污染,有序施工,文明施工。
03-18
2023
建筑工程管理是做什么的?如何提高管理水平?
建筑施工周期长,影响项目的不良因素多,要保证项目的顺利实施,必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标,囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程,通过对所有阶段中的生产和经营活动...
03-17
2023
湖北省教育厅关于做好2023年高职单独考试招生工作的通知
湖北省教育厅关于做好2023年高职单独考试招生工作的通知
03-16
2023
如何利用设计变更单,技术核定单,工程量确认单,工作联系单等签证为过程结算做好铺垫?
如何利用设计变更单,技术核定单,工程量确认单,工作联系单等签证为过程结算做好铺垫?
03-15
2023
让职业教育真正“香起来”——两会内外热议如何提升职教吸引力
如何因地制宜统筹推进职业教育与普通教育协调发展,提升职业教育的吸引力?今年两会期间,多位代表委员和专家纷纷建言献策。
03-15
2023
施工技术交底和安全技术交底怎么做?
技术交底:工器具及材料准备,施工技术要点,质量要求及检查方法,常见问题及预防措施。 安全技术交底:本施工项目的施工作业特点和危险点;针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项;相应的安全操作规程...
03-15
2023
道路开工至完工要做哪些项目?
取土规则 取原状土样时,必须保持土样的原状结构及天然含水量,并使土样不受扰动。采取扰动土时,应先清除表层土,然后用四分法取样。不须保持天然含水量的扰动土,最好风干稍加粉碎后装入袋中。 取土频率...
03-13
2023
水利工程项目法人、监理单位、施工单位程序性资料归档整编主要内容
水利工程施工单位程序性资料归档整编主要内容及要求 一、施工单位现场组织机构组建文件 项目经理任命、项目部组建(应明确主要施工管理人员)及项目部印章启用文件。 上述文件应由合同签订单位以红...
03-13
2023
工地从开工到竣工,监理整理哪些资料
工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。——《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
03-13
2023
什么样的工地称得上“文明施工”?
“文明施工”涵盖内容繁多,工地该如何创建,才称得上“文明施工”?《上海市文明工地创建标准》以及国家及行业规范给出了14条“文明施工”创建标准,其中,强制性条款4条、一般条款10条,以供大家参考实施。
03-13
2023
工地发生事故,参建六方各担什么责?
作为工程项目参建各方(包括六个单位:建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位),务必要对“危大工程”安全管理中的违法违规行为有清楚的认识,一经查出,将面临严肃处罚!
03-13
2023
施工单位项目管理制度包括哪些内容?
为了保障施工建设工作的顺利进行,施工单位往往制订了一系列项目管理制度,严格约束施工现场人员的各种行为,使得建设工作和管理工作实现标准化。
03-10
2023
全力让人民群众住得舒全力让人民群众住得舒心暖心放心心暖心放心
全力让人民群众住得舒全力让人民群众住得舒心暖心放心心暖心放心
03-09
2023
九双高速打造长春“智慧高速”标杆典范,工程项目管理信息化武装到牙齿
为推进长春“智慧高速”建设,九双高速在建设过程中,全线应用计支宝多项目管理云平台。为推进长春“智慧高速”建设,九双高速在建设过程中,全线应用计支宝多项目管理云平台。
03-09
2023
建筑施工单位报验资料全集
1.工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审 2.砼配合比设计、材料送检 3.开工现场验收,临时设施(方案)、安全和文明施工准备 4.工程测量定位记录 应该准备的: 建筑工程基...
03-07
2023
监理怎样做好工程进度管控
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中,一般都把计划进度和实际进度的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
03-06
2023
工程结束后竣工验收流程“十步走”怎么做?
我们通常说的工程竣工验收流程具体指的是在完成竣工备案之后开始的,接下来分享的就是某真实项目完成验收的“十步走”战略流程,供大家参考借鉴。
03-03
2023
如何做好建设单位档案管理?
档案管理不是一项简单的工作,相关人员必须全程跟踪项目的建设进度来收集和管理档案,具有时效性、连续性、完整性的要求。档案管理的意义不仅在于记录项目施工建设活动情况,还可以作为企业知识,为未来的项目管理应...
03-03
2023
工地上的爆模瞬间!隔着屏幕都感到绝望……
工地上的爆模瞬间!隔着屏幕都感到绝望……
第
页
,共13页
刷新
显示151到200,共617条记录
微信咨询
添加微信了解更多产品资讯
微信咨询
在线咨询
0
联系我们
服务热线:
400-965-0588
市场热线:
15387530586
咨询热线
立即咨询
问砼AI
顶部
在线客服
×