建筑工程施工组织与管理
项目管理是一门应用科学，反映了项目运作和项目管理的客观规律。它是在实践的基础上总结研究出来的，也是用来指导实践活动的。项目管理的目的是对项目管理的施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使...
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- 09-072022建筑工程项目资源管理的内容项目资源管理的具体内容主要包括:人力资源管理、技术资料管理、机械设备管理，以及施工技术、施工方法、专利、知识、信息等软资源管理。同时，还包括作为资源配置手段的项目资金管理。
- 09-062022工程项目投资控制有哪些原则，有什么对策建设项目投资控制的目标是利用各种措施和工具加强对投资的管控，提高投资的合理性与科学性，在满足进度和质量要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资。建设项目的投资控制应当遵守什么原则，决策决策阶段有哪些...
- 09-062022公路工程质量管理体系包括什么内容随着我国经济社会的快速发展，我们身边的工程项目越来越多，既有建筑、铁路、公路、水电等基础设施建设项目，也有家具装修、立面改造等个人工程项目。可以说，工程项目与我们的生活息息相关。实际上，项目管理是指将...
- 09-052022大改！进度款支付比例不得低于80%！工程质量保证金预留比例由3%降为1.5%此前，财政部发布《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起签订的工程合同应按照本通知执行。
- 09-052022非建设单位委托检测机构出具的检测报告不得作为工程质量验收依据！近日，住建部发布《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》为国家标准，编号为GB 55032-2022，自2023年3月1日起实施。
- 09-032022建筑企业价税双控：合同“签法”影响税务处理“方法”最近正值建筑施工“黄金期”，不少建筑企业合同签订量显著增多。
- 09-032022电力建设工程投资控制与管理，如何避免投资失控投资大、建设规模大、建设周期长是电力工程项目的投资特点，为了减小风险因素对投资的影响，提高投入产出比。概算投资过高，预算超过概算，结算决算超过概算预算等都是其中较为严重的问题。因此，为了避免投资管理失...
- 09-032022建筑项目管理的主要内容有哪些，管理工作有什么意义工程项目管理是施工企业的核心工作内容，为了提高项目建设施工工作的效率，确保项目建设的效率，并取得一定的效益，就要提高项目管理水平，解决管理中的痛点，让项目建设工作更加顺利。
- 09-022022建筑工程项目管理内容有哪些重点建筑市场中的竞争激烈而残酷，施工建筑企业要在市场中生存和发展，面临着巨大的压力。工程项目管理是施工建筑企业管理的核心工作，其管理水平就是企业管理水平的体现，利用科学的方法对项目进行管控，降低项目实施运...
- 09-022022建筑工程项目管理的定义以及项目管理的特点建筑工程项目管理是一项综合性强，贯穿于项目建设全过程的工作，工程项目管理不仅仅是工程承包企业的工作，还涉及到发包单位和其他相关的利益单位，管理工作也涉及到很多方面，因此项目管理十分复杂。要提高施工项目...
- 09-022022建筑工程成本怎么核算，成本核算有何意义面临行业竞争日益激烈，企业要想更好地发展就要对成本进行严格的管控，工程项目成本控制水平时企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业风险的重要途径。成本有效控制体现的是企业整体控制水平，同时也能反...
- 09-022022建筑工程成本控制的四大措施是哪几点建筑行业的特点之一就是投入的资金巨大，为了让资金得到有效的利用并给企业带来更大的效益价值，必须加强资金管控和成本管控。本文将从成本管理这一个方面入手，分享成本控制的四大措施。
- 09-012022推行建筑业企业资质迁移“跨市联办”改革！莆田市住房和城乡建设局泉州市住房和城乡建设局关于推行建筑业企业资质迁移“跨市联办”改革的通知
- 09-012022无惧“烤”验！浏阳金阳大道三期摊铺沥青，携手计支宝智能升级工地监管手段近日，长沙市“双五”工程和“强省会”战略重点交通建设项目——全长16.7公里的金阳大道三期开始摊铺沥青。
- 08-312022抓好建设工程质量管理的措施随着我国基本建设制度与国际接轨和市场经济的不断推进。面对激烈的市场竞争，建筑工程的发展也面临着各种考验。工程质量无疑是确保施工单位立于不败之地的重要环节。因此，必须提高建设者的质量意识，完善市场竞争机...
- 08-312022工程技术与管理有何意义，如何改善管理建筑企业技术管理水平的不断提高，不仅可以大大提高施工项目的整体水平，还可以有效控制施工过程，降低施工企业的生产成本。那么如何做好施工技术与管理呢？
- 08-312022工程项目成本控制包括哪些步骤成本控制一般包括了成本预算分析、制定成本计划、成本控制等步骤，在项目建设的前期阶段，就要做好预算工作，结合市场情况、以往经验、资金投入等做好预算分析，再合理规划资金的使用，并做好控制工作，尽可能降低成...
- 08-312022建筑施工管理办法对成本管控的作用建筑行业企业要在市场中站稳脚跟，必须要有较强的成本管理水平，这样才能有更强的竞争力，同时能通过项目获取左右的经济效益，用于自身发展。因此，成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整个项目过程中，在平衡成本...
- 08-312022工程项目管理方案创新与实施全面实施项目管理工作，对企业健康发展起着至关重要的作用。项目管理团队应具有较强的统筹管理能力，以项目前期策划成本预算管理为指导，过程分析管控为直接抓手，做好项目全寿命周期成本的合理有效管控，从而促进企...
- 08-262022住建厅：不发通知、直奔现场！对21个地市在建工地开展大检查！最严追究相关责任人刑责7月1日，广东省住建厅发布《关于开展2022年房屋市政工程施工安全专项巡查的通知》。
- 08-262022发改委：鼓励民企参与盘活国有存量资产！有力支持新项目建设！近日，国家发改委发布关于做好盘活存量资产扩大有效投资有关工作的通知。
- 08-252022施工进度控制管理措施有哪些施工建设进度的管理目的主要是有计划的布置和安排施工组织，分析和辨别可能影响进度的风险因素，发挥每个人员的自身优势，协调好施工建设工作，确保建设环节的顺利衔接、质量达标，在工期内完成建设任务。因此，本文...
- 08-252022建筑工程进度管理需要做好哪些工作建筑施工管理内容十分丰富，其中很多要素都会影响建设进度，造成工期风险。因此，要管理好一个项目，加强进度管控十分必要。首先，施工项目经理根据建设工程合同的有关规定，编制施工进度计划，并以此为进度目标，后...
- 08-252022政府投资及国有投资项目造价管理的牛鼻子——概算及变更控制对策我国政府投资项目涵盖了公共基础设施、文化、科教、国防等重要领域，对国民经济有着十分重大影响，政府投资项目初步设计质量是保证工程质量、效率及效益的重要前提。
- 08-252022质监站下工地必查的项目，监理必须知道一个工程，从项目立项到交付使用，都离不开与质监站、安监站的接触……
- 08-242022某建筑央企巨亏10亿月13日，中国J建公告披露，其参股的三亚凤凰岛国际邮轮港发展有限公司（以下简称“凤凰岛国际邮轮港”）因资不抵债，被债权人提出重整的申请获法院裁定受理。
- 08-232022建筑装饰工程施工合同管理工作目前建筑装饰企业众多，竞争激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须管理好工程项目。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，在整个建筑装饰项目管理中发挥着越来越重要的作用。没有合同意识和合同管理，很难...
- 08-232022建筑工程安全管理的控制要点施工项目中安全事故频发，主要是由于一些企业为了追逐经济效益，置施工人员的生命安全于不顾，安全投入少，不重视安全监督。安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全...
- 08-232022建筑施工现场安全管理的落足点建筑工程管理是是经济效益为最终目标，对施工质量、施工安全、施工进度和成本等进行管理的工作，其中安全生产是施工管理的重要任务之一，是衡量一个施工企业项目管理水平的重要标志，必须把安全生产施工放在重要位置...
- 08-232022数说广西 智领未来｜2022广西公路工程计量与支付（线上）知识讲座圆满落幕！8月19日，由广西公路学会主办，长沙计支宝信息科技有限公司承办的“计量与支付 项目管理的发动机”——2022广西壮族自治区公路工程计量与支付（线上）知识讲座在广西公路学会会议室圆满召开。
- 08-232022建企可视情形签订劳动合同或用工协议！两部门修改《建筑工人实名制管理办法（试行）》！8月16日，住房和城乡建设部、人力资源和社会保障部印发通知，修改《建筑工人实名制管理办法（试行）》部分条款。
- 08-23202212家建筑央企子单位领导班子任免汇总：25人职务发生调整8月份以来，近 12 家建筑央企下属公司调整了其企业领导班子，累计涉及的领导干部近 25 位。
- 08-192022工地施工项目哪些需要专家论证，你晓得吗？工地施工项目哪些需要专家论证，你晓得吗？
- 08-192022建筑工程中，什么是直接费？与直接工程费有什么关系？建筑工程中，什么是直接费？与直接工程费有什么关系？
- 08-192022工地现场材料应当如何管理施工现场管理水平是建设单位项目管理水平的重要体现。由于工程材料数量大，种类复杂，施工现场的材料管理更加复杂，必须更加重视。做好材料的正常落地和质量检验，可以降低建筑质量风险，加强材料的使用水平，有助于...
- 08-192022建筑材料采购工作内容包括什么，经验分享工程材料采购的渠道随着市场的发展而增多，但能否选择到合适的供应商，采购质量过关、价格合适材料依旧困扰着不少施工企业。由于建筑企业的材料消耗量十分大，因此必须加强采购管理，保证采购工作的科学性。本文就来...
- 08-192022建设工程项目进度控制进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。进度控制的综合性措施包...
- 08-192022如何管理好一个工地项目工程项目管理是保障项目建设按要求完成的重要工作，只有抓好建设关键，制定计划并严格执行，才能使工程合约的内容顺利履行。通过总结过去的项目管理经验，并不断加强学习，管理水平就能得到提高。
- 08-182022住建部：10月1日起，全国多地开展建筑施工企业安全生产许可证电子证照试运行！近日，住建部发布关于开展建筑施工企业安全生产许可证和建筑施工特种作业操作资格证书电子证照试运行的通知，自2022年10月1日起试行。
- 08-182022即日起，人工/材料上涨无论原合同约定与否，都应补充协议由发包人承担超出风险幅度部分2022年8月13日，海南省住建厅发布《关于疫情期间建设工程计价有关问题的指导意见》，本通知自发布之日起执行。
- 08-182022建筑工程成本控制管理的影响因素分析成本控制和管理在每一个企业都是极其重要的，尤其是建筑企业。由于工程项目的特殊性，建设资金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。因此，必须对成本进行有效的...
- 08-182022建设项目成本管理的弱点与管理建议施工企业的经营亏损，很大程度上是由于工程项目管理水平低下，成本监管和控制处理不当，而事后有缺乏经验总结，造成项目出现成本失控的问题，严重影响企业盈利。为更好地推进成本管理工作，本文将分享一些成本管控建...
- 08-182022施工成本控制管理的措施我国建筑业的改革要求建筑企业提升管理水平，加快转型，抓住机遇，将互联网技术和信息技术应用于管理，使企业在竞争压力大的时代提高核心竞争力，促进企业的长远发展。项目成本控制管理可以降低企业风险，提高经济效...
- 08-182022建筑项目物资管理的主要工作包括哪些工程物资管理是项目建设施工中十分重要的工作，要保证项目进度，控制物资成本，必须加强母子管控，根据物资计划来采购用量、控制使用。但随着供给侧改革，物资采购和供应难度增大，企业有必要更加重视物资管控。
- 08-182022建筑公司采购材料主要有哪些工程项目材料类型繁多，因此材料的采购会涉及到大量资金使用，合理的采购计划与采购调研可以提高材料成本管控力度。在项目建设过程中，建筑公司必须加强采购管控，科学采购。
- 08-182022建筑材料招标流程介绍建筑工程材料采购与工程质量管理和成本管理有着密切关联，建设单位通过招标方式进行材料采购，必须要做好市场调研，选择最优秀的供应商，避免材料质量不达标、避免成本过高。本文就来介绍一下建筑材料招标采购管理的...
- 08-172022“基建狂魔”有多强？八大建筑央企起底揭秘作为国民经济的重要支柱，中央企业在关系国家安全和国民经济命脉的，主要行业和关键领域占据支配地位
- 08-172022郑州出台建筑业10条！培育2家千亿产值企业，在中原、管城等区建设总部基地2022年7月11日，郑州市政府发布关于支持建筑业高质量发展的十条意见。
- 08-162022市政工程造价控制不力!这5大杀手锏要了解市政工程施工中，全过程造价管理动态性较强……
